医院人力资源年度总结（通用12篇）

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医院人力资源年度总结（通用 12 篇）

医院人力资源年度总结篇 1

xx 年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、

调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各

项管理活动来完成 xx 年度工作目标，详细内容请看下文医院人力

资源年度总结。

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，

唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队

系统”是人力资源部 xx 年度的重要工作。我们将根据酒店经营发

展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安

置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编

制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有

朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因

事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一

些庸才进入酒店。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、

实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理

到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也

是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管

理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培

训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训

计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况

→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划

并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→

确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合

素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际

技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行

培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班

组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等

方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职

责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各

种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工

作意识为主。

医院人力资源年度总结篇 2

告别了 x 年，我们又迎来了新的一年，xx 年我们走过了不平

凡的一年，xx 年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，

强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为

本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系

列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再

战，现将 xx 年的工作总结如下：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设

工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工

作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相

对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX 年共引进各类专业技

术人员 70 余人，其他辅助人员 40 余人，其中主任医师1 人、博

士后研究员 1 人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大

学毕业生 10 余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院

员工手册，规范医院制度管理，涉及到 32 个小项，对财务管理、

人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并

以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，

严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破

规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些

不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程

序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，

对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

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医院人力资源年度总结（通用12篇）医院人力资源年度总结篇1xx年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成xx年度工作目标，详细内容请看下文医院人力资源年度总结。（一）要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及...

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