4s管理制度（精选22篇）
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4s 管理制度（精选 22 篇）
4s 管理制度 篇 1
第一条总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，
达到提高员工素质和修养的目的，特制订 5S 管理制度。
第二条目的
5S 活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参
与”，“贵在坚持”是 5S 成功的关键。公司通过制度确保全体员
工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工
作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理
水平，营造特有的企业文化氛围。
第三条 5S 管理组织机构
1、5S 活动的领导机构为“公司 5S 管理委员会”。
2、“公司 5S 管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副
总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。
第四条 5S 管理内容
一、整理
1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分
为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行
处理或报废。
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2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清
爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整理的推广方法：
（1）对工作场所进行全盘点检。
（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。
（3）对不需要物品进行处置。
（4）对需要物品进行使用频度调查。
（5）每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费：
（1）空间的浪费；
（2）使用货架或橱柜的浪费；
（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；
（4）使放置处变得炸小；
（5）废品管理的浪费；
（6）库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点：
（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，
零部件；
（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无
违章作业。
（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。
二、整顿
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1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放
整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清
爽，政界的环境，提升企业形象。
3、整顿的推广方法
（1）落实整理工作；
（2）对需要的物品明确其放置场所；
（3）储存场所要实行地面画线定位；
（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办
法。
4、整顿的重点：
1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；
（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；
（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。
半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保
持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的
发生。
2、清扫的`目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏
污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的
品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
3、清扫的推广方法：
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4s管理制度（精选22篇）4s管理制度篇1第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。第二条目的5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。第三条5S管理组织机构1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。第四条5S管理内容一、...
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作者：文海小编2
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