安全隐患排查管理制度（精选11篇）
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安全隐患排查管理制度（精选 11 篇）
安全隐患排查管理制度 篇 1
一、目的和内容：
1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事
故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安
全，制定本制度。
2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。
二、适用范围：
项目部全体员工
三、职责：
1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，
应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证
安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第
一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各
工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职
工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐
患，均有权向项目部领导报告。
3、安环部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级
进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监
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督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的`汇总和发放
等。
4、各职能部门及工区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事
故隐患进行排查并监控治理。
5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落
实。
6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、事故隐患
1、事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指
违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制
度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故
发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
3、一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐
患。
4、重大事故隐患
是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止施工，并经
过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使
项目自身难以排除的隐患。
五、工作程序
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1、组织机构
项目部城里安全隐患排查领导小组，分别由项目经理任组
长，项目总工及副经理任副组长，各相关职能部门为成员。安全
隐患排查领导小组办公窒设在安环部，主要负责活动开展的日常
管理工作。
六、隐患的排查与报告
1、隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及工区负责应按照
项目部《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排
查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐
患进行整改。
2、隐患的报告
发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各工区负责人
或安全员，各部门报安环部，安环部对各类隐患进行分类。
3、报告形式
报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。在书面
报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建
议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告事件等写清楚，一式二
份，一份交安环部，一份部门自己留底备查。
4、隐患的整改和验收
（1）安环部在接受员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领
导小组的职责分工组织本项目专业人员对隐患进行核实，并提出
整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；
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安全隐患排查管理制度（精选11篇）安全隐患排查管理制度篇1一、目的和内容：1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。二、适用范围：项目部全体员工三、职责：1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各工区负责人对所辖范围的事故隐患排查...
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作者：文海小编2
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