部门管理制度范本（通用22篇）
VIP专免
部门管理制度范本（通用 22 篇）
部门管理制度范本 篇 1
第一章 总则
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工
作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制
度。
制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需
要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第二章 培训机构的职责
第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责
一、公司培训制度的制订;
二、公司年、月度培训计划的制订;
三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对各部门培训工作的检查与指导;
七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审
批;
八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
第二条 各部门培训管理职责
一、本部门培训计划的制订及实施;
1
二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训;
三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培
训实施
第三章 培 训 类 别
第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大
类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工
态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培
训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培
训、管理技能培训六大类。
一、内部培训
本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、
野外训练、员工上课等方式的培训活动;
二、外部培训
本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训
资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。
三、员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让
员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方
针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工
的自信心。
四、员工技能的培训
2
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作
技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发
员工的潜能。
五、员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对
公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
六、新员工入职培训
新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环
境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，
如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处
理。
1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完
成：
由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目
前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为
《员工手册》
由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制
度、质量管理制度、车间工艺流程等。
七、企业文化培训
1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制
度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训
3
标签： #部门
摘要：
展开>>
收起<<
部门管理制度范本（通用22篇）部门管理制度范本篇1第一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第二章培训机构的职责第一条公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：教学资源
价格：6贝壳
属性：160 页
大小：120.86KB
格式：DOCX
时间：2024-12-27
