工程材料管理制度（精选6篇）
VIP免费
工程材料管理制度（精选 6 篇）
工程材料管理制度 篇 1
工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三
类。
1）材料计划负责人：
（1）编制人：专业负责人
（2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理
2）材料计划编制
（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后 7 天内，根据具体情
况做本工程的总
（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本
专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前 15 天一式二份上
报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备
工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求
的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后 3—7 天内，各
专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备
料，以保证施工的进行。
1
（4）每月 25 日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月
的材料需用计划；材料部门于每月 30 日前根据每个工程的材料计
划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月 30 日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用
情况报材料部门。
（6）每月 10—15 日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和
变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定
额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算
进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用计划中填写'上月
库存量'、本月计划量，并加入一栏'至本月末累计使用量'（指同
类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目
经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体
情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体
情况对相关责任人进行处罚。
（13）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料
进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具
体情况追究相关责任人责任。
2
工程材料管理制度 篇 2
建筑工程材料设备存放与管理制度
第一章、现场材料的存放与管理制度
一、建立对进场材料的检验制度：
在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图
指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、
质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符
合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做
到：
1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清
数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际
验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。
水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取
得合格证之前，任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外
形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承
运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质
量事故。
4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收
后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。
3
摘要：
展开>>
收起<<
工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：教学资源
价格：6贝壳
属性：12 页
大小：44.08KB
格式：DOCX
时间：2024-12-27
