工程分包管理制度（精选6篇）
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工程分包管理制度（精选 6 篇）
工程分包管理制度 篇 1
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在
分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究
同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送
交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定
1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格
分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格
证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供
特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应
按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地
相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、
信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
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1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分
包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部
工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分
包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序
⑴ 分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质
量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵ 需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理
部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标
底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重
大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶ 经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷ 经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部
负责组织施工。
⑸ 分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时
发放并登记台帐。
4、同等条件下公司控股企业优先。
5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分
包。
四、承包方式
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1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方
式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、
玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：
⑴ 投标总价加变更签证
对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准
确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，
由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
⑵ 对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌
砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不
够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费
率招标。
2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主
要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采
用招标方式选择队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
五、材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物
资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价
格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要
及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均
按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
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工程分包管理制度（精选6篇）工程分包管理制度篇1一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文...
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作者：文海小编2
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