公司工程部管理制度（精选6篇）
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公司工程部管理制度（精选 6 篇）
公司工程部管理制度 篇 1
1.工程部水电管理规定(如客户需要可以提供)
1.1 目的加强对水电管理,堵住漏洞。
1.2 适用范围客户服务处工程部
1.3 内容
1.3.1 所有工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管水电
进行认真管理。
1.3.2 所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出
将作严肃处理。
1.3.3 确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。
1.3.4 随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,
发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电
1.3.5 定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。
1.3.6 按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电使用
情况汇总报公司领导。
1.3.7 严禁私拉乱接、水电线路的.更改。
水电表的安装要经主任以上同意方可。
1.3.8 随时向各水电用户讲解水电使用要求方法,注意事项,对出
现的问题多做解释工作。
1
1.3.9 抄表人员施行轮换制,由副主任带队,最少 2 人抄表,除副主
任为固定外,协助人员每月更换,轮流抄表。
1.4 附表
1.4.1《月份用电情况汇总表》
1.4.2《月份用水情况汇总表》
公司工程部管理制度 篇 2
前 言
为确保物业管理公司对设备进行正常的维修保养,给业主/租
户提供良好的工程服务,物业管理处需采购、储存各种工具、备
品、备件、材料和原料等货物(以下统称为物品),特制定物品的申
购、采购、入库、储存、出库、借用、归还、使用及报废程序。
1 物品申购制度
物品申购制度是为了确保以最少的物品储备来满足物业维修
保养和工程服务的需要,尽可能地压缩库存防止积压,提高资金和
仓库的利用率。
1.1 根据库存情况和日常维修的消耗记录,设立常用消耗物品库存
量,一般以一个季度的消耗量的二倍库存。
1.2 各班组所需的物品,均须按年分季做出计划,经工程经理/主管
批准后,知会财务部,并经总经理批准。
1.3 物业公司可设立维修零用金,金额为人民币 1000 元,主要用于
工程维修和日常维修所需物品的采购,需动用维修零用金采购物
2
品,必须提前二周上报公司,待公司批准后,费用在1000 元之内,可
从零用金内支取,1000 元 以上的由公司统一开具支票或转帐。
1.4 若遇设备/系统故障急修需要采购物品,费用在人民币 200 元
之内,可先支取零用金后再上报公司。
2 物品采购制度
物品采购制度是为了在保证质量的前提下,采购价廉物美实用
的物品。
2.1 日常采购额度超过 200 元,每年内第一次采购需找三家供货商
比价,同样的品牌的物品,选择价格较低,信誉较好的供货商采购,
跨年度采购必须重新比价。
2.2 在紧急情况和得到物业公司经理同意下,可临时豁免。
2.3 若是业主指定或安排的采购,需得到业主负责人的书面指令,
并保存归档 备查。
2.4 凡购进物料、工具等,尤其是定制品,应先取样品,征得使用人
同意后, 才可进行采购或定制。
3 物品入库制度
物品入库制度是为了确保采购物品的质量,办理完备的入库手
续。
3.1 入库时需登记的内容为:日期、时间、名称、数量、品种、重
量、有效期及类别等于入库本上,并要与明细、发票相吻合。
3.2 入库时需开箱/合查验物品的质量,若仓库管理员无法把握时,
可请使用人协助,并对查验的物品签字认可。
3.3 仓库管理员需将验收入库的物品分别堆放、编号。
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公司工程部管理制度（精选6篇）公司工程部管理制度篇11.工程部水电管理规定(如客户需要可以提供)1.1目的加强对水电管理,堵住漏洞。1.2适用范围客户服务处工程部1.3内容1.3.1所有工程部人员都有责任和义务对本客户服务处所管水电进行认真管理。1.3.2所有员工必须以身作则,凡与人串通偷水偷电者,一经查出将作严肃处理。1.3.3确保水电设备、设施正常运行,水电正常安全供给。1.3.4随时巡查,所有公共用水、用电须装表并有完整记录资料,发现漏水、电现象,随时维修,节约用水、用电1.3.5定期检查各用户水电使用情况,防止偷水偷电现象发生。1.3.6按时抄送水电表,并力求抄表正确、准时,每月将水电...
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