企业经营管理制度（精选4篇）
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企业经营管理制度（精选 4 篇）
企业经营管理制度 篇 1
为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企
业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企
业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各
项规章制度和决定。
2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有
损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。
3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工
的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体
系，实行多种形式的.责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济
效益。
4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工
提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水
平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励员工
发挥才智，提出合理化建议。
6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利
保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业公
1
司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗位责
任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表
彰、奖励。
7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行
节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体
合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和各项
规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则
1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
46、积极进取，勇于开拓，求实创新。
企业经营管理制度 篇 2
一、实行“岗位目标”职责制管理
按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生
产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政
目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
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成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：
大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其
他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人：基础工资1800 元+满勤奖 200 元+绩效x 元；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员：基本工资+质量目标奖
行政人员：基本工资+工作目标奖
勤杂人员：基本工资+满勤奖
四、强化“第一职责人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严
格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”（15 分钟——30分钟）、每周
生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理
办公会、车间工人晨会（5 分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
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企业经营管理制度（精选4篇）企业经营管理制度篇1为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司的各项规章制度和决定。2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业公司益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理体系，实行多种形式的.责任制，不断壮大企业公司实力和提高经济效益。4、企业公司提倡...
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作者：文海小编2
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