人员培训管理制度（精选9篇）
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人员培训管理制度（精选 9 篇）
人员培训管理制度 篇 1
物业安全服务管理人员的培训制度
根据物业管理思想,为打造物业管理精品,对员工上岗进行工
作培训。
培训对象
新员工、部门经理以下在职员工。
新员工上岗培训
1.新员工上岗培训期为 30 天。
2.培训内容包括:物业管理知识,物业管理流程,物业管理服务理
念,专业服务技能与技巧,应急工作处理程序,军事化训练等。
在职员工培训
1.通过在实际工作中所发现的问题,不定期地安排当事人(指在职
职工)参加专题培训。
2.每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训:组织员工座谈
会,交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。
在职循环培训的考核办法
在实际工作当中,以业主的投诉率和员工违章的`行为作为评
价员工工作的基础,并通过理论与实践相结合的考核方式,淘汰不
合格的员工,吸收优秀的新员工,从而达到优化管理的目的。
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人员培训管理制度 篇 2
公司员工培训管理制度:管理人员培训制度
第一章高层管理人员培训
第一条本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念,为
此应做到以下两点。
(1)从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新。
(2)解除过去经验的束缚,接受新思想、新观念,创造性地开展
工作。
第二条凡高层管理人员应具有下列意识。
(1)引进新产品或改良原有产品。
(2)掌握新的生产方法,了解公司经营的新技术。
(3)努力开拓新市场、新领域。
第三条每位高层管理人员必须随时培养自身素质,要重点做好
以下几方面。
(1)身为高层管理者的责任心、使命感。
(2)独立经营的态度。
(3)严谨的生活态度。
(4)诚实、守信的经营方针。
(5)热忱服务社会的高尚品质。
第四条凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目
的,培养创造利润的思想观念。
第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究,以推进营销活
动,促进效益的提高。
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第六条营销研究的基本步骤。
(1)确定研究主题,决定研究的目标。
(2)决定所需要资料及资料来源。
(3)选择调查样本。
(4)实地搜集资料。
(5)整理、分析所收集的资料。
(6)进行总结并写出报告。
第二章中层管理人员培训
第七条对中层管理人员进行教育培训的基本目标。
(1)明确公司的经营目标和经营方针。
(2)培养相应的领导能力和管理才能。
(3)使其具有良好的协调、沟通能力。
第八条凡本公司中层管理人员应坚持以下标准。
(1)是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。
(2)是否适当地分派了工作,使下属有公平感。
(3)所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持。
(4)是否信守向下属许下的诺言。
(5)是否在发布命令、进行指导时,做了妥善的考虑。
第九条中层管理人员应具备以下条件。
(1)具有相关工作的知识。
(2)掌握本公司的管理方法。
(3)熟练掌握教育培训技术。
(4)努力培养作为领导者应具备的人格。
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人员培训管理制度（精选9篇）人员培训管理制度篇1物业安全服务管理人员的培训制度根据物业管理思想,为打造物业管理精品,对员工上岗进行工作培训。培训对象新员工、部门经理以下在职员工。新员工上岗培训1.新员工上岗培训期为30天。2.培训内容包括:物业管理知识,物业管理流程,物业管理服务理念,专业服务技能与技巧,应急工作处理程序,军事化训练等。在职员工培训1.通过在实际工作中所发现的问题,不定期地安排当事人(指在职职工)参加专题培训。2.每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训:组织员工座谈会,交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。在职循环培训的考核办法在实际工作当中,以业主的投诉率和员工违章的`行为...
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作者：文海小编2
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