自来水公司个人年终总结（精选29篇）

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自来水公司个人年终总结（精选 29 篇）

自来水公司个人年终总结篇 1

后来我总结这次创业失败的主要原因如下：

1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高

层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道

我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我完全

可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让

我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。

2.我自己对困难的估计不足，运营的风险其实是很大的，公司整

体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没

有打好地基，很容易倒塌。

3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当

总经理)，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情况下

很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一直都是在支

出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了 3 个月的。

4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好，其

他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空手套

白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾注全部

心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做好的事

情，结果输得很惨。

5.事情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术，为

市场提供一些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有人来补，就

象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。

6.在公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是大家都没有执

行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有任何

的办法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了。

后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素：:

1.首先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和赢利

模式,有自己的核心竞争力或者产品。

2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散的

队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候他是

可以有决定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。

3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让大家打

拼的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。

4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职等

方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。

5.影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各种

媒体扩大影响力(这方面当然要舍掉花钱)。

6.对于一个 IT 公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到人

尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管理，留住优秀的

人才才能把事情做强做大。

7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策的

快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体的凝

聚力也是不可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影响力必

不可少。

8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个公

司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开后再

做。

9.注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不是

经验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面的管

理。

10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完成

我们的事业。

自来水公司个人年终总结篇 2

创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信

息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术

特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对

总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队;我们

的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS 在线运营平台一

起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件

租用费和GPS 运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配

货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员;以我们久经考验

的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用

我们的软件，另外发展 GPS 用户接入我们的 GPS 在线运营平台，

收取月租费。直到现在，我一直坚信这种模式是可以成功的。

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自来水公司个人年终总结（精选29篇）自来水公司个人年终总结篇1后来我总结这次创业失败的主要原因如下：1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做好。2.我自己对困难的估计不足，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易倒塌。3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板当总经理)，也没有可靠的资...

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