关于生产安全的演讲稿（精选28篇）
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关于生产安全的演讲稿（精选 28 篇）
关于生产安全的演讲稿 篇 1
亲爱的朋友：
人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原
因。一提到人的不安全行为，大多数安全管理者往往
安全管理范围内出现的缺陷不能客观全面找到问题的根源，
总爱停留在问题的表面现象上找原因。这些安全管理者发现不到
问题的真正原因所在，也就不可能从本质上消除缺陷，积少成
多，最后直接威胁到安全生产工作。
还有的不称职安全管理者好表现自己的个人英雄主义，对系
统安全不喜欢做科学的评价，往往凭个人主观意识，拍胸脯作保
证，万无一失。对于安全系统真正是否安全，这些人自己也没有
多大底。这类安全管理者在工作中表现大胆，肯冒险，有股冲
劲，却缺乏科学的判断方法。如古代善于冲锋陷阵的猛将，勇于
作战，却不讲用兵之法。
还有一类不称职的安全管理者容易给别人造成一种假象，这
些人表现在工作中谈起大道理头头是道，好在工作中夸夸其谈，
表现出一副很专业的姿态。真正面对生产实际，他们不能理论联
系实际，对安全科学理论生搬硬套。看到这些人就会使人想起战
国时期纸上谈兵的赵括，诸子兵法无所不通，由于缺乏实战，最
后只能用死书。
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只凭经验，不能提升自身的理论知识和实际工作能力，缺乏
科学的安全管理知识，也是企业中不称职的安全管理者的另一种
表现。这群人爱死报老经验、老方法不放，不能迅速适应企业快
速发展的安全管理需要。体现在安全管理上就会出现管理滞后，
老是不到位。
如果说职工个体的不安全行为只会导致个人出错的话，那么
安全管理者的不称职影响的却是其管理范围内整个集体的安全问
题，直接关系到这一集体的利害关系。对于这一现象，许多企业
还未能引起足够的重视。安全管理者的失误必然导致企业安全事
故的发生机率的增加
关于生产安全的演讲稿 篇 2
亲爱的、法官、亲爱的工人们：
大家下午好！我是煤炭建设公司 30 工程办公室的一名选手，
我叫。在演讲之前，我想问你一个问题。什么是安全？是事情发
生后我们看到的结果？还是在它发生之前就是我们的目标之一？
在我看来，安全永远在进步，这不仅是我们的目标，也是我们希
望看到的结果。更重要的是，在每一个制作过程中，我们所有人
的警钟都在响。就像每天吃饭睡觉一样，在我这种高危行业，安
全应该是我们的潜意识和本能，时刻提醒自己要安全。只有安全
才能保证生产，才能促进生产。所以我今天演讲的题目是“安全
是警钟，安全可以促进生产”
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每次在辅助井口等笼子入井，都会看到“警钟长鸣”四个
字，我就会想，什么是警钟长鸣？怎样才能让警钟长鸣？我认为
首先我们需要知道什么东西可能是危险的，它会如何威胁我们的
安全，如何进行标准化操作才会避免这些危险，等等。因此，必
须不断加强安全知识的学习。只有知道的多了，才能转化成自己
的意识，时刻提醒自己应该怎么做才安全。这是警钟。接下来我
想说的是，安全学习和在学校备考不一样。每个人的懈怠，每一
次安全事故，都可能导致一场家庭悲剧，不仅拖累生产，更是一
种遗憾，因为一切都是无法挽回的。经常出问题，人们会说，如
果我早知道这些，当初为什么要这么做呢？与自己相比，为什么
不能把每一堂血淋淋的课都记在心里，然后反思，通过加强学习
来增强安全意识，保证安全生产呢？
在副井井口，警铃旁边，我们看到了木桶原理。木桶原理告
诉我们，安全生产不是靠一个优秀的个人，而是靠每一个能做到
安全生产的人。我们可以看到海因里希定律挂在辅助井口的墙
上。该法是 1：29：300 的统计法，即每 330 个隐患或违章，无人
身伤害300 例，轻伤 29 例，重伤或死亡1例。这种比例关系可能
不完全相同，但这种统计规律表明，在同一活动中，无数次事故
必然导致重大伤亡。为了防止重大事故的发生，有必要减少和消
除非伤害事故。我们走进井里，每天向上爬。在这样一个安全氛
围浓厚的环境下，我们为什么不保持谦虚的态度，不断学习，不
断提高自己，才能让警钟长鸣，确保安全生产？
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摘要：
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关于生产安全的演讲稿（精选28篇）关于生产安全的演讲稿篇1亲爱的朋友：人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为，大多数安全管理者往往安全管理范围内出现的缺陷不能客观全面找到问题的根源，总爱停留在问题的表面现象上找原因。这些安全管理者发现不到问题的真正原因所在，也就不可能从本质上消除缺陷，积少成多，最后直接威胁到安全生产工作。还有的不称职安全管理者好表现自己的个人英雄主义，对系统安全不喜欢做科学的评价，往往凭个人主观意识，拍胸脯作保证，万无一失。对于安全系统真正是否安全，这些人自己也没有多大底。这类安全管理者在工作中表现大胆，肯冒险，有股冲劲，却缺乏科学的判断...
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作者：文海小编2
分类：心得体会
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时间：2024-12-25
