2024年度保险公司工作总结（精选24篇）
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2024 年度保险公司工作总结（精选 24 篇）
2024 年度保险公司工作总结 篇 1
20xx 年，太保寿险 x 中心支公司在分公司党委、总经理室的
正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓
展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面
实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，
我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来
的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观
为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算
管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体
系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，
努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险
纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内
强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正
把东营建成一家精品公司。
正是由于遵循了这一指导思想，截至 12 月 6 日，x 中心支公
司共实现保费收入 16431 万元，完成全年任务计划的 122%，到今
年 11 月份的市场占有率为 25%。其中，个险新保保费收入(含意外
险)1610 万元，完成年度计划的 80.5%，同比增长 20%,全省达成率
第八名;意外险完成 474 万元，完成年度计划的 103%，同比增长
60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成 2546 万，完成计划的
1
195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入
6778.6 万元，完成年度计划的 101.1%;个险续收保费 2928.5 元，
完成年度计划的 100%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，
经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会
影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：
一、 抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。
业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平
台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经
营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调
整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅
速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，
拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢
固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机
构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实
现了新的突破，得到了全面的发展。
1、在个险业务方面。
按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，
强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步
一个台阶。顺利实现“首季开门红”后，又积极配合参与省公司
开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销
员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，
积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成
2
绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出
奖，战胜x。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况
下，继续保持稳步增长。
2、在团险业务方面。
在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业
务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良
性发展的轨道。在今年 12 月份，我公司与胜利油田顺利续签
了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公
司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚
实的基础。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不断下降。在东营
各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意
外险业务对比 03 年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。
3、银行保险方面。
今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综
合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银
行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业
化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在
费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了 6755 万
元，顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。
在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管
理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公
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2024年度保险公司工作总结（精选24篇）2024年度保险公司工作总结篇120xx年，太保寿险x中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”...
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作者：honghon...
分类：工作总结
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时间：2024-12-25
