班长竞聘报告十篇

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班长竞聘报告十篇

班聘告篇长竞报 1

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支

持。我竞聘的岗位是生产班长。

　　一、自我介绍

　　个人的学习和工作历程及业绩

　　本人 1995 年毕业于 Z电力技工学校，1996 年获得电焊证，20xx 年获得电工中级证

书，20xx 年获得电工高级证书，20xx 年获得技师资格证书。1995 年毕业后应聘于海南正

大畜牧有限公司机修改造，负责电维设备 1996 年提升机电主任负责机电管理，设备管理至

1997 年7月。

　　 1998 年应聘于 Z建材有限公司任电工。

　　 20xx 年10 月入调Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计，安

装，

　　 20xx —年20xx 年连续 5“ ” “ ”年被公司评为先进个人奖和先进集体奖。

　　 20xx 年荣获广东佛山市 Z区科技进步二等奖

　　 20xx 年被公司聘任为助理工程师。

　　 2xx1 年任科特龙集团安全主任

　　二、机电管理的优劣分析

　　优势重点突出在以下几个方面。

　　（1）优（有完善的考核制度，必须保持的方面）

　　 1红黑榜：通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。

　　 2日巡检：有了日巡检就可以早发现问题早解决问题，不给生产拖后腿。

　　 3维修记录：每次维修都做好记录，当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样

去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然，这样一来大大的提高了工作效率，并且还可

以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。

　　 4日计划、周计划、月计划：用这些计划和结果来理清日常的工作，首先完成重要的

工作。

　　 5、维修的及时性：一般在接到报修后，都会在几分钟之内到达现场，及时维修。为

生产赢取更多的时间。

　　 6、夜巡检：晚上生产，我们采用巡检的方式确保开机顺畅。

　　 7、电工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每项工作，提升工作效率。

　　（2）劣（存在不足，而需改进的地方）

　　劣势也有以下几个方面

　　 1、生产设备保养记录，设备年度保养，目前设备保养记录还有没有做，就不清楚设

备的哪些部位要重点养护，哪些部位最容易损坏，无形中增添了设备维修成本。

　　 2、机电合作生疏：因为目前机电是分开管理，所以机电部门的同事都只熟悉自己的

工作，合作起来就没那么默契，工作效率也就大打折扣。

　　三、个人竞聘此岗位的优劣和不足

　　 (1)、个人优：

　　 1此岗位上已经工作了 15 年，有一定的工作能力和管理能力。

　　 2对厂里机器都很了解，发生故障能够及时查找出原因并排除故障。

　　 3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。

　　 4用心听取各位同事的意见和建议，是合理化的建议会立即实施。

　　 5个人的工作能力比较强，有很强的责任心和上进心，能及时有效做好各项工作。

　　 6对新入员工培训专业，认真负责。

　　 7对现场技术难题，能仔细、耐心研究，完成后能与电工各人员分享；

　　 8做每一项工作都是很有计划的；

　　 9各部门之间沟通到位，能相互协调。

　　 10 能和机修工作人员相互配合，机修没时间维修，而故障紧急，能义无反顾、快速反

应的安排协调。

　　 11 工作效率高，能随叫随到，得到全厂各部门的肯定。

　　 12 在团队的建设中，更起到了领头的作用。

　　 13 在私人的生活中，热心助人。

　　（2）、个人劣：

　　 1、本人的性格比较急躁，在沟通方面有些欠缺，工作因此会受到一定的影响。

　　 2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。

　　 3、听各方面建议时，有时会以自己的想法或观点为主。

　　四、20xx 年的实现工作目标

　　（一）五金件的划用计领

　　（1）为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费，需要机电班长核实签发，五金仓

配合从 2xx1 年1月1日起开始此项目的计划实施。

　　（2）购买五金配件先由机电班长复核，，再由上一级的领导复审检查，以便减少不

必要的浪费。

　　（二）日常管理的配件

　　（1）把维修使用后的配件统一规划，有计划的进行修补后再次利用，减少开支。

　　（2）日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。

　　（三）改造设备

　　（1）吸料机电气控制器成本800 元一个，在工艺和方法都不变的情况下进行改进使

成本下调至 200 元，改进后增加使用寿命和减少维修率。

　　（2）模劲发热环用不锈钢发热圈￠3

　　假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作，作为企业，现有设

备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全

　　 100×100㎜价格是 75 元，使用寿命约 2-3 个月。改用铸铝发热圈价格500 元，使用寿

命约 5-8 年以上，投入是贵了从长远计算大大的降低了成本，也降低停机率和废品率。

　　（四）详见 2xx1 年承诺实现的工作目标表。

　　五、竞争策略

　　假如我是机电班长，针对机电科情况，开展做好以下几方面工作

　　（1）作为企业，现有设备陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料

不全，有的老设备图纸不完整或根本没有资料，影响流水线作业的生产。所以，必须实施

规范管理，逐步补充完善图纸资料。

　　（2）红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心，能干好自己职责范围内的工

作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，上下

一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

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班长竞聘报告十篇班聘告篇长竞报1　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：　　大家好！　　首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我竞聘的岗位是生产班长。　　一、自我介绍　　个人的学习和工作历程及业绩　　本人1995年毕业于Z电力技工学校，1996年获得电焊证，20xx年获得电工中级证书，20xx年获得电工高级证书，20xx年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司机修改造，负责电维设备1996年提升机电主任负责机电管理，设备管理至1997年7月。　　1998年应聘于Z建材有限公司任电工。　　20xx年10月入调Z特塑胶有限公司任电工班长...

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