企业员工培训实施方案(精选22篇)

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企业员工培训实施方案(精选 22 篇)
企业员工培训实施方案 篇 1
一、新员工培训目的
1、为新员工提供正确的、相关的.公司及工作岗位信息,鼓励新
员工的士气
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的
期望
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入
工作状态。
二、培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部
同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)
2、人数较少、分散时,由具体用人部门负责培训,培训结果以单
位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)
三、培训内容
1
1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来
员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质,有关
规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定
新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;
解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境
与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工
作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部
门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工
作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行
评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训:人力资源部负责——不定期
分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,述公
理位、交情况;公司的企业文化与经;公司组织
结构及主要导,公司各部门职能介绍,主要服务对、服务内
容,服务质量标;公司有关政策与福利、公司有关规章制
度、员工合理化建议采纳渠道;解答新员工提出的问题。)
、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训公司办审核,交人力
资源部存档,所进行人力资源部部门培训应公司的指
导下进行。人力资源部培训一新员工都必须完成套“新员
2
工培训表格,部门人力资源部的培训要紧密连接,不要出现
培训的空挡
2、培训实施程应认真严格,证质,所有培训资料
并注实施程中不断修改完善
3、培训结果经人力资源部抽查后上报公司对人
力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部
一次。
、新员工培训实施
1、集各部门负责培训人员,有关公司新职工培训实施方案,
求与会意见,完善培训方案。
2、公司出具有对性的培训材,实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过种形式体职工了
这套新员工培训系宣传开展新员工培训工作的重要意
4、所有新员工式上岗前,都必须在公司集中培训一次,(培
训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培
训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实
施相应的培训材和时间,一情况下,培训时间为 1-3
新员工人数不定期实施整体的新员工培训,体培训时间一周
,培训合格名单公司人力资源部。
5、公司选定开始实施新员工培训方案。
、部门新员工培训所表格
表格 1:新员工部门岗位培训确认表
表格 2:新员工岗位培训反馈
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标签: #方案 #培训 #企业

摘要:

企业员工培训实施方案(精选22篇)企业员工培训实施方案篇1一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的.公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入工作状态。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同...

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