房地产销售经理述职报告（精选29篇）

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房地产销售经理述职报告（精选 29 篇）

房地产销售经理述职报告篇 1

20xx 年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从 20xx 年持

续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打

压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着 20xx 年的国际金

融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量

出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，

从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵

照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找

土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要

汇报如下：

一、了解落实土地信息

根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重

大问题上。20xx 年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十

多个市内及周边地区的`项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合

作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大

的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网

及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周

边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，

并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是

办理项目的确界手续、土地证、

立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防

雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项

目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情

况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理

制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规

章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删

除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规

修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化

对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究

机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各

项管控制度。

此致

敬礼！

述职人：

房地产销售经理述职报告篇 2

不知不觉中，20xx 年已经接近尾声，加入公司已有些时间，

这这段时间的工作中，我学并积累了很多知识和经验，锻炼和提

高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份

悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段

时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位

领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今

年工作做以下几个方面报告。

一、学方面：

学，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物

都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和

操盘模式，通过努力的学明白了销售经理的真正内涵以及职责，

并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：

刚进公司的时候，xx 项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯

燥，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于

自己有没有去发现、去学。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐

渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的'、宽容的、积极的

心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成

熟。

三、完成的主要工作任务：

2、对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。

3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问

题，提升团队士气。

5、在公司领导的指导下，参与制定 12月的月团购计划，联系团

购单位，选房、签约。

四、工作中存在的不足：

1、对业务监督执行力度不够

2、对项目整体把控有待于提高。

3、需要进一步增加管理方面的经验。

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标签： #述职报告 #销售 #销售经理述职报告

摘要：

房地产销售经理述职报告（精选29篇）房地产销售经理述职报告篇120xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重...

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