公司副总的述职报告范文(精选12篇)

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公司副总的述职报告范文(精选 12 篇)
公司副总的述职报告范文 篇 1
各位领导:
我自 20xx 年 7 月担任大陆公司副总经理分管市场营销日常工
作以来,认真履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管日常工
作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署,现将我
20xx 年度思想作风建设、日常工作履职、廉洁从业等方面的情况
总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指正。
一、加强理论学习,努力提高履职能力
1.注重政治理论学习,自身素质得到了全面提高。20xx 年以来,
自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东
华重工公司领导一系列讲话精神,通过学习和实践锻炼,道德修
养得到了提高,理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增
强,做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一
致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、
有禁不止的问题。在道德品行方面,做到了为人正直、是非分
明、言行一致,遵纪守法。在职业道德方面,做到了敬业奉献、
诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主,办事公开,自觉接受各方面监督。在日常工作中自
己坚持群众路线和民主集中制原则,积极参与企业重大问题决
策,敢于发表自己的意见。对于分管的日常工作,广泛征求意
1
见,并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分
配及业绩考等,要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神,严格控制各项费用支出。我严格执行上级
紧缩的各项规定,坚持勤俭节约办企业,处处精大细算,从
不讲排场、摆阔气。在分管的日常工作职责范围内严格控
。如:招待客户时,在保营销业提下,自觉行公司
务招待标准严格控制参与招待,不讲排场;手机费
等在规定标准围内进行自觉制等。在严格要求自己的同
时,也教育进行自我约束严格按制度办事。
4.作风,增强凝聚力。20xx 年以来,面对市场竞争激烈订货
回款压力大的面,坚持创新、积极探讨新的销日常
工作模式,坚持带头跑回款抓订货。在时日常工作中,自己注
关心爱护职工,积极了帮助他们日常工作和生活中的
使他们更轻松快乐投入日常工作,维护了领导部的
形象密切系。
、坚持求真实的日常工作作风,尽尽力做好分管日常工作
上副总经理岗位,面对大陆公司改革新形势
要求,按照班子责任分工,围绕营销创效进分
管日常工作。
1.积极进营销管理创新,为营销日常工作的开展奠定
。为发营销龙头,对营销系和管控模式进行了改革
将营销中原来的 10 个区域4 个门整合为四分部,压缩
优化了销,加强了集团部市场开
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突出了市场开过程中的集中同。为了解掌握营销人
常工作情况,加强监督指导,坚持了区域经理日常工作日志写
制度,实现了市场前沿息快速效反馈。为提高营销创新
力,主持制20xx 年下年营销中责任制及考
,对营销中心赋予内部市场主体地位,按经营实体运作,
突出,按考工资、费用得了明显效果
2.强营销政策激励动和保护了营销人的积极。完
了营销费用办法,加大了一线人员费用使用比例。对营销
费用采取订货额段计提,集中使用;对营销人工资与回款挂
,分段计提,上不封顶。建立健全了营销人业绩考价机
制。
3.调整营销策,为完成全年销售收入了保。在
市场竞争异激烈的情况下,适应市场变化领营销人认真
施“走出去”战略,坚持市场开为有不为的原则,根
据市场分,对市场空间小水平差的市场有选择性退出;
订货好、利能力强、回款及时的市场加大开力度。为加
快货款回收,主持制部市场应收账款回收奖励办法。通对
集团部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;部市场
培植战略用户,积极单,市场开拓取可喜皮带
、配订货量有增无减保了生产
4.深化“技术+营销售模式,提高了订货。为提高中
标率,注重信息搜甄别反馈,注重对竞争的分
。坚持标前标后会制度,标前先由进行
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摘要:

公司副总的述职报告范文(精选12篇)公司副总的述职报告范文篇1各位领导:我自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销日常工作以来,认真履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管日常工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署,现将我20xx年度思想作风建设、日常工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指正。一、加强理论学习,努力提高履职能力1.注重政治理论学习,自身素质得到了全面提高。20xx年以来,自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神,通过学习和实践锻炼,道德修养得到了提高,理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增...

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