企业职工个人年度述职报告（精选33篇）

VIP免费

3.0 littered 2024-12-23 999+ 116.67KB 112 页 6贝壳海报

侵权投诉

企业职工个人年度述职报告（精选 33 篇）

企业职工个人年度述职报告篇 1

尊敬的上级公司领导以及___同事们：

20__年 7 月至 20__年 7 月由总公司任命我担任___副院长，于

是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理

解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，

考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个

方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政___“联

合”的工作

20__年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报

综合甲级资质时，___院长召集院领导班子慎重研究分析“联

合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问

题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是

将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按

市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同

研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个

问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但

我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资

质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有

关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本

是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的

原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准

确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不

清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确

地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出

现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员

的积极性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有

关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实

施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征

求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在

接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下

达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样

做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨

性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员

准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了

多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造

项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工

程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过

程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处

理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办

事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即

时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干

予”。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上

是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有

许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出

了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个

问题。

每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工

作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责

任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方

案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释

设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重

的“灵活”使用《标准图》。

五、还应适应什么，摸索什么?

今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：

⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和

方法。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #述职报告 #企业 #职工

摘要：

企业职工个人年度述职报告（精选33篇）企业职工个人年度述职报告篇1尊敬的上级公司领导以及___同事们：20__年7月至20__年7月由总公司任命我担任___副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政___“联合”的工作20__年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，___院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中...

展开>> 收起<<

企业职工个人年度述职报告（精选33篇）.docx

共112页,预览3页

还剩页未读，继续阅读