沙盘模拟实训心得体会（精选22篇）
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沙盘模拟实训心得体会（精选 22 篇）
沙盘模拟实训心得体会 篇 1
为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了 1 次 8
年，4 次 6 年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企
业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪
些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们 6 个小组的
中的 c 组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用
投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以
也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监
全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广
告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业
家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须计算出哪个成本最
低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，如果没有慎重选
单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就
要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资
上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，
商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出
现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们第二年大
量投入 P3 生产线，使 P3 成为我们的主打产品。在这里，每个部
们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下
年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉
1
钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那
就是总裁。游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门
的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼
光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动
影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时
候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做
得好就奖励组员，这样才是好的总裁。到最后就是要不要面临借
贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作
出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，
那足以定成败。
好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：
1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品
开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生
产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和
够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒
大。
2、稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为
营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第 4 年
一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争
力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等
趣事。
好了，有点乱，至于游戏过程就写到这，毕竟，像我有些同
学说，毕竟是游戏，不可当真，意义也没多大，的确，意义不
2
大，但是，一个企业运转的皮毛我们还是有学到，还知道了财政
会计的重要性，怪不得人家说，会计是企业的命根子。其实，当
一个领导者，不仅需要有大局观，长远的目光，还必须懂得如何
管理细节，人际如何处理，制度、文化等等好多问题，所以我们
小组成绩是不错，但是不是说我们就可以经营企业，我们还得必
须像真正的战场迈进。我希望自己能与自己的企业在世界商场上
打滚，闯出自己的世界！哈哈哈哈哈哈
一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队
协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面
的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、
人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、
相互作用。
一连三周的ERP 沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程
中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了
一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运
营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造
更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，
只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正
工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP 沙盘模拟
实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实
际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的
运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从
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沙盘模拟实训心得体会（精选22篇）沙盘模拟实训心得体会篇1为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须...
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作者：shokzz
分类：心得体会
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时间：2024-12-22
