互联网项目策划书（通用6篇）

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互联网项目策划书（通用 6 篇）

互联网项目策划书篇 1

在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变

革。中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技

行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式

时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行

业，毫无准备，所以他失败了，互联网创业计划书如何写呢，我

想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计

划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来

也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢?

1.业务主旨

一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效

的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内

容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目

标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全

面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必

要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理

经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形

投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即

使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业

者获益匪浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和

现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利

公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建

立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有

诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才

有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会

将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开

诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回

报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以

纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足

目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，

具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是

否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等

内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不

要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐

瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德

的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法

律的手段来保护创业者的利益。

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应

该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业

计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规

模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可

行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市

场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场

分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权

威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方

案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具

吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5. 竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情

况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销

售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间

表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需

求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对

销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的

长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可

能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

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标签： #策划书 #项目

摘要：

互联网项目策划书（通用6篇）互联网项目策划书篇1在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变革。中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了，互联网创业计划书如何写呢，我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢?1.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容...

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