销售人员奖励方案（精选3篇）
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销售人员奖励方案（精选 3 篇）
销售人员奖励方案 篇 1
1.目的：
鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造
性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2.奖励条件：
公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌
情签报，予以奖励。
2.1 对重大、关健任务的完成作出贡献的;
2.2 对完善公司管理提出可行性方案的;
2.3 配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;
2.4 从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品
可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;
2.5 提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、
节省费用有明显成效的;
2.6 提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;
2.7 对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而
使公司减少或免受损失的;
2.8 遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从
而减少公司财产损失、人员伤亡的;
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2.9 具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气
的;
2.10 工作积极，业绩突出的;
2.11 不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人
计划、目标得以提前完成的;
2.12 对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;
2.13 其它奖励的情况。
3.奖励办法
3.1 奖励金额。奖励金额范围如表 1，奖励的具体金额由部门领导
或公司主管领导提出，单项奖励 5000 元(含 5000 元)以内由公司
总经理最终确定，单项奖励超过 5000 元时由股司主管销售副总经
理最终确定。
3.2 合理化建议的申报、奖励程序
3.2.1 季度奖励：
正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月 10 日前
按规定程序上报到公司办。申报程序如下：
3.2.1.1 所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见
附表);
3.2.1.2 部门领导或主管领导签署意见;
3.2.1.3 申报表交到公司办;
3.2.1.4 公司主管副总经理签署意见;
3.2.1.5 公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过
5000 元时须报股司主管销售副总经理审批;
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3.2.1.6 公司办复印申报表存档;
3.2.1.7 通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;
3.2.1.8 财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。员工销售奖
励方案。
3.2.2 即时奖励：
3.2.2.1 公司总经理有权直接对公司员工进行单项 5000 元以内的
即时奖励;
3.2.2.2 公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项 1000 元以
内(含 1000 元)的即时奖励申请，由总经理直接审批;
3.2.2.3 部门领导有权直接向总经理提出单项 500 元以内(含 500
元)的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批;
3.2.2.4 即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取
奖金;
3.2.2.5 权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，
对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。
4.监督
所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售
公司发文通报。对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公
司有关领导和部门或股司有关部门举报。
5、其它
本制度由公司办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前
发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。
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摘要：
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销售人员奖励方案（精选3篇）销售人员奖励方案篇11.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;2.2对完善公司管理提出可行性方案的;2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;2.7对于...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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