销售员提成方案（精选3篇）
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销售员提成方案（精选 3 篇）
销售员提成方案 篇 1
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提
成；
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完
成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可
享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的 30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务
的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的 30%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的
10%；02)业务销售的 30%提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务
量及，相关业务经办人可享受 30%的销售毛利(扣除电话本成本和
税费用)提成；(03)业务管理的 10%提成办法：
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A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提
成；
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利
润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发
放。
03，每月基本信息采编量 600 条，超出部分按照每条 0.2 元核
发；
二、人员分工及其职责描述：
(一)部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司
资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下
达业务指标、资源分配、资金分配等工作；
(二)岗位职责描述：
01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管
理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部
的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务
指标完成情况检查与考核；
02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工
作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培
训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工
作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分
配；
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03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建
立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；
三、绩效考核内容及办法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任
务指标等结果由部门负责人进行考核，直接计入当月工资及提成
发放；
02，季度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权
撤换或辞退；
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工
作岗位或辞退；
四、本办法自 20xx 年 1 月 6 日起执行。
销售员提成方案 篇 2
一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，
稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，
必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张
家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极
性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者
的关系。
三、方案：
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销售员提成方案（精选3篇）销售员提成方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办...
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作者：文海小编1
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