人资部工作总结（精选7篇）
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人资部工作总结（精选 7 篇）
人资部工作总结 篇 1
四月匆匆已过，总结一下本月的工作，具体如下：
1、下达加盟部经理任命书，已经分发给各部门负责人，并以传真
形式知会各代理商；
2、安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈，但面谈的结
果不理想，两位都没有被录取；
3、因区域经理的电话有变动，再次修改营销公司的通讯录；
4、因区域经理叶成工资卡有问题，财务不能把工资打上他本人卡
上，就此事协助财务的工作，同时给予叶成相应的帮助；
5、2 月份工资发放后，因营销公司很多人对工资有疑问，就此事
与财务进行了沟通，沟通的结果也是不理想，还是按照公司的政
策执行；
6、招聘平面设计；
7、第二次修订《营销公司考勤制度》和营销公司各岗位职责；
8、因部分代理商通讯录有变动，再次修改各代理商通讯录，并通
知到营销公司各部门；
9、通过各种渠道收集培训部经理简历，并安排了几位来公司面
试。具体的结果要等周副总决定；
10、招聘营销文员；
11、策划并组织营销公司“五一”的.聚餐活动；
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12、4 月 6 日，20xx 年秋季订货会贵阳站因易帅军、张辉的配合
不当，造成订货会没有及时顺利召开，对此事，与周副总商讨处
理方案。处理意见是对两位区域经理首先是通报批评，同时进行
经济上的罚款，已电话告之两位区域经理处理结果；
13、因种种原因，20xx 年秋季订货会成果很不理想。为了营造和
谐的团队气氛，分别电话与区域经理沟通最近的思想动态，以免
区域经理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作开展。
人资部工作总结 篇 2
公司领导：
20xx 年，人力资源部在公司杨总的关心和支持下，紧紧围绕
公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一
位客户，服务公司的大局”为出发点，紧张而有序地开展各项工
作。
一、人员需求的保障
截止 20xx 底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加
了。人资部未雨绸缪，为了较好地满足了公司各岗位的人员需
求。根据 20xx 年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，
预计 20xx 年人员需求将增大。20xx 年春节过后，将利用报纸和网
络进行人员招聘工作。选择全年网站套餐，使得公司全年均得以
人才的供给，并且这种招聘方式的成本较低。通过一年的努力工
作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人
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员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的
岗位提供了高质量的人才。
二、人资部其他工作
1.IT 工作克服工作量大、人员少等困难。公司的办公设备得到很
好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更
新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司
网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，
公司 20xx 年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。
2.20xx 年人员认证工作。20xx 年人员认证工作提前半年顺利完
成。全年没有培训认证的罚款现象发生。人资部利用培训，不仅
完成公司的认证任务，还为公司培养了许多技术人才，提高了员
工的积极性，并为公司今后的认证工作打下了坚实基础。
3.人资部的工作出发点始终是“公司的整体利益”，工作目的是
服务于公司的生产销售、致力于提高客户的满意度。在完成纷杂
的日常工作前提下，人资部从公司大局出发继续承担着公司院落
基本设施建设的监管工作，公司机动车辆燃油供给和管理工作。
在市场部、财务部、后勤部需要支持时，人资部始终是积极支
援。
三、20xx 年工作的不足和 20xx 年工作计划
人资部在 20xx 年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招
聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的`渠道，能够
满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证
等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形
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人资部工作总结（精选7篇）人资部工作总结篇1四月匆匆已过，总结一下本月的工作，具体如下：1、下达加盟部经理任命书，已经分发给各部门负责人，并以传真形式知会各代理商；2、安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈，但面谈的结果不理想，两位都没有被录取；3、因区域经理的电话有变动，再次修改营销公司的通讯录；4、因区域经理叶成工资卡有问题，财务不能把工资打上他本人卡上，就此事协助财务的工作，同时给予叶成相应的帮助；5、2月份工资发放后，因营销公司很多人对工资有疑问，就此事与财务进行了沟通，沟通的结果也是不理想，还是按照公司的政策执行；6、招聘平面设计；7、第二次修订《营销公司考勤制度》和营销公司各岗...
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作者：honghon...
分类：工作总结
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