销售提成方案范本(精选6篇)

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销售提成方案范本(精选 6篇)
售提成方案范本 篇1
    为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创
造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。
    一、适用范围及标准
    1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)
    2.以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。
    二、销售利润的计算
    1.销售纯利润的计算标准
    (1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)
    (2)个人费用
    a)工资、各类补助
    b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费
    c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
    (3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历
者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2.
销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。
    三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标
    若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的 20%
损失,其余损失公司承担。若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货
款差额部分损失由销售人员承担 20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全
额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相关销
售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担 20%
    自进入公司第一个整年度内,被动元器件通用 IC 等产品销售额低于 200 万者,不享
受该年度的提成,重新进入试用期。
    四、提成比例
    1.传统业务(以电感为主)20%
    如果超额完成本年度公司下达的任务指标,SALES 可享受不超过 5%的超额部分利润提
成。
    2.日系产品(PANASONICROHMNICHICON )
    5.FPC 等公司抽取佣金的项目:5%
    6.说明:
    (1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款
均可视为上年度回款额。
    (2)公司提取 PM 提成额的 40%SALES 提成额的 30%做为个人的机动,以个人的年度综
合考核成绩为参照进
    行发放,考核内容如下(满分 100)
    a)年度销售额完成情况(满分:50 )
    实际完成额
    得分=——————————X50
    年度销售额计划
    b)回款及时率(满分:10 )回款截止农历年当月月底
    公司制定考核表,由公司每位不参与提成的员工对每位 SALES 评分(评分原则:去掉
最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15
    d)专业知识(满分:15 )
    公司每月对 SALES 进行专业知识考试,取 12 次成绩平均值
    得分=平均值%X15
    e)纪律得分(满分:5)
    以每月行政人部出考核表,年底综合评分。
    f)工作方法,工作思路培养(满分:10 )
    由公司位总经理评分
    以上得分相加,为机动奖的发放系
    、年发放最销售奖、最回款奖、最开拓奖、最员工奖
    销售奖:得主为全年销售利润最
    回款奖:得主为回款率及时率最高者
    开拓奖:得主为新业务长量最高者
    员工奖:得主为得每月最员工奖次最多者
售提成方案范本 篇2
    一、工资待遇执行办法
    ()业务人员行工资及业务提成制度,月结月;
    ()本工资部分按公司经公行的标准;
    ()业务提成办法:
    01,办公人员、业务销售、业务部分工作均可享受业务提成;
    02分比提成的原则:
    (01)办公人员提成办法:
    A独立完成谈判;独立找到客户、由公司助其谈判及完成的;受公司委托独立
成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除本成本和税费用)
30%提成;
    B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除本成
本和税费用)30%提成;
    C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的 10%;
    (02)业务销售的 30%提成办法:
    A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;
    B根据广告单或签字情况,由业务经理统计相关业务及,相关业务经办人
可享受 30%的销售毛利(扣除本成本和税费用)提成;
    (03)业务理的 10%提成办法:
    A、业务部经理每月按其部的整利润享受 10%的利润提成;
    B、部利润指当月部的纯利润,纯利润等于部毛利润去部费用成本;
    (04)提成与每月本工资总、发放。
    03,每月信息采编量 600 条,超出部分按照每条 0.2 元核发;
    二、人员分工及其描述
    ()分工:
    01,业务部:负责业务人员的选培养市场开拓,巩固;

标签: #方案 #销售

摘要:

销售提成方案范本(精选6篇)售提成方案范本篇销1  为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。  一、适用范围及标准  1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。  2.以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。  二、销售利润的计算  1.销售纯利润的计算标准  (1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)  (2)个人费用  a)工资、各类补助  b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费  c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用  (3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在...

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