个人竞聘报告十一篇

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个人竞聘报告十一篇

个人聘告篇竞报 1

　　尊敬的各位领导同事们：

　　大家好！

　　班组是我们企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在

我公司的生产过程中，班组管理是维修生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组

的管理者，自己的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这

个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！

　　班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能，

班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一

下作为班组长开展工作的一些想法和思路。

　　第一、安全是各企业最基本的要求

　　作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长

首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成

员遵守安全五原则：

　　 1、尊重生命；

　　 2、不伤害自己

　　 3、不伤害他人；

　　 3、不被他人伤害；

　　 4、防止经济上的损失。

　　第二、品质管理是班组管理中最重要的部分

　　在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方

法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不

良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同

时也促进了大修设备品质的提高。

　　第三、进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的

　　班组长要真正理解七大浪费，通过 6S 活动和班组内个人大修能力的改善来达到消除

浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活

动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意

识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员对成本的认知，改善

活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。

　　第四、生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的

　　班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，

努力缩短本班组的停滞时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一

方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极

进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为

一个积极向上的学习型组织。

　　作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了

一些当好班组长的能力，但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做

起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的

聪明才智！

个人聘告篇竞报 2

　　本人于20xx 年9月分配到长流中学，20xx 年12 月获聘中学二级教师。十余年来受到

校领导及各位老师的关心和帮助，使我在各方面的能力都得到了锻炼和提高。于20xx 年9

月被评为县优秀教师、在教学过程中总结和分析课堂出现的各种情况，撰写一些论文荣获

国家、州级、县级等荣誉。其工作得到了领导的肯定、学生的欢迎和社会的好评。

　　 “ ”身为教师，为人师表，我深深认识到教书育人的重要性和艰巨性。近几年来，我一

直担任初中毕业班的物理教学。在工作中，我以高度的责任心和严谨的工作作风严格要求

自己，热爱、关心每一个学生。狠抓课堂教学，严格要求，一丝不苟。几年来教学业绩突

出。

　　在教学工作中，我深感自己的业务素质还不够丰富。为了提高自身素质，在教学工作

之余，不断训练提高自己，花大量的时间上网查找资料，学习课件制作，了解和学习更好

的教学方法来充实自己的不足。

　　 “ ”成绩属于过去，教学永无止境，我将本着勤学、善思、实干的准则，一如既往，再

接再厉，为了全体学生美好未来，我将奉献全部智慧和力量。

个人聘告篇竞报 3

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！站在那里，朝夕相的和同事，我心境十分激，首先感激和应对处领导动领导

同志们过去对我的培养和帮忙，感激各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，

能够参加中储粮直属库副主任的竞聘演讲，使我有可能实现自我的人生梦想！今日我演讲

的资料是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任。演讲分四方

面资料：一自我介绍，二岗位认识，三竞聘优势，四工作打算。

　　一、自我介绍

　　我叫高树俊，男，汉族，19xx 年11 月生，山西省寿阳县人，19xx 年9月参加工

作，19xx 年7月加入中国共产党，大专学历，现任山西中储粮黎城直属库财务科科长。参

加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任

务，取得了优异成绩，获得库领导、职工同事和广大群众的充分肯定与一致赞誉。

　　二、岗位认识

　　中储粮直属库副主任是个重要的工作岗位，要在分公司和库主任的领导下，认真努力

工作，完成分公司和库布置的工作任务，取得良好工作成绩。当中储粮直属库副主任，要

有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照分公司和库的工作精神与工作部署，

刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成粮食购销和财务方面的各项工作任务，力争工作的完美与

高效。

　　三、竞聘优势

　　 1、综合素质好。我年纪轻，文化高，干劲足，政治素质和业务素质好，有强烈的事

业心、职责感，做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好粮食购销和财务的每

项工作，取得优异成绩。

　　 2、工作经验丰富。我参加中储粮直属库工作已有20 多年，平时认真学习，刻苦钻

研，虚心向同事、领导请教，重视经验积累和总结，注重理论和实践相结合，熟练掌握粮

食购销和财务管理方面的业务技能，能够按照分公司和库的工作精神和工作部署全面做好

工作，按时完成工作任务，促进库整体工作的发展。

　　 3、组织协调本事强。我有较强的问题处理、系统分析、理解确定、组织协调和沟通

本事，能够团结同事，密切合作，共同把工作做好，促进粮食购销工作发展，为客户供给

热情服务，提高中储粮直属库的形象和声誉，为加快中储粮直属库的发展打下坚实基础。

　　 4、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚

踏实地、雷厉风行的工作作风，想以前的工作中，遇到无数困难险阻，我一一想法克服、

时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的

工作作风，按照新时期的干部要求，紧密结合自身岗位实际，创造性、灵活性地协调、开

展各项工作，保证出色完成各项工作任务。

　　四、工作打算

　　如果我竞聘中储粮直属库副主任成功，着重做好四方面工作：

　　 1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型

高素质的要求对待自我，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自我的政治、业务素

质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的中

储粮直属库副主任，为中储粮直属库发展作贡献。

　　 2、抓好粮食购销，提升经济效益。我要库主任的领导下，结合自我的岗位职责，着

重抓好粮食购销业务，推进中储粮直属库工作深入发展。在抓好粮食购销业务上，我要按

照分公司和库的工作要求，遵循效益优先的原则，做到购得进、销得出，勤进快销，提高

销售毛利率，不断增强企业盈利本事。储备粮轮换应在轮换费用补贴的基础上实现顺价销

售，杜绝出现轮换亏损。我要加强粮食购销合同管理，依法签订有效的书面合同，明确合

同资料，明确合同执行时间和地点，做到条款清楚、全面、职责明确，以规避合同陷阱和

降低经营风险，切实维护我库的经济利益。

　　 3、抓好财务管理，规范会计工作。我要按照分公司和库的财务工作精神，健全完善

财务管理制度，规范会计基础工作，确保会计信息的真实性，提高资金使用效率，杜绝一

切不合理开支，做到增收节支。我要加强财务人员管理，提高财务人员素质，严格执行

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个人竞聘报告十一篇个人聘告篇竞报1　　尊敬的各位领导同事们：　　大家好！　　班组是我们企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在我公司的生产过程中，班组管理是维修生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，自己的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具了把事情做得更好的信心和技能！　　班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。　　第一、安全是各企业最基本的要求　　作为班组长要...

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