车间年终总结报告ppt（精选31篇）

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车间年终总结报告 ppt（精选 31 篇）

车间年终总结报告 ppt 篇 1

律回春晖渐，万象始更新，20x 年即将过去，转眼间又将跨

过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出

的业绩，但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们告别 20x，

迎来了充满希望的 20x、过去的一年，我们有付出也有收获;一年

来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车

间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“安全生产，质

量第一”为准则，高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项

任务。20x 年 1 月——-11 月车间共计生产各种型号轨枕 x 根，岔

枕将近 x 组，轨枕全年一次合格率：x%，最终合格率：x%，外形

尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高!作为轨枕车间的一名管

理员现将过去的一年工作总结汇报如下：

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为

重中之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原

则，把安全工作放在首位，针对在安全预防工作的基础上，车间

要求各班每周针对本班的情况做一次周总结，同时，及时解决。

另外，车间每月组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进

行三次综合检查，在检查中发现问题及时整改，加大检查力度，

及时发现异常情况，在平常检查中发现的一切不安全因素及问

题，车间能够解决的安排相关负责人自己解决，解决不了的问题

及时上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现安全事故。来

年，我们将一如既往抓好安全管理工作。

二、数据统计

平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产，我主要负

责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数

据，并且，根据车间指示为了明确每日的生产进度，计划制定了

生产进度统计表，及时登记车间每天的生产情况。还有根据车间

生产需要提写物资采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司

全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，

使得一些数据无法及时得到落实。进入十月份由于车间生产任务

加大，车间开双班生产，双班生产时，由于新进人员流动性较

大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班考勤及产量

杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有

半点马虎。

三、质量控制物资消耗

在质量控制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的

调动了全体员工的积极性，全年基本上没有大的违规现象。在外

观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工

序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管为主，套管稍不注意就容易造

成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车

间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在

外形控制方面，车间针对钢模变形、开焊等及时进行维修，对底

部压板螺栓进行更换及时修补损坏的螺栓，从而也达到了降低物

资消耗。同时保证了上保护层的合格率，今年在九千方面逐渐完

善各项工作使得九年认证顺利通过。另外，在关键岗位养护台位

所存在的问题：我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子

版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太

大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具

小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建

议解决此项问题。

新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我

将继续努力，与在即将到来的 20x 年，我会扬长避短，完成本职

工作。与公司保持高度一致，坚持安全、生产齐抓共管，集中优

势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质

降低消耗的方针，切实抓好各项工作，确保全年生产任务的完

成。

车间年终总结报告 ppt 篇 2

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希

望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不

断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努

力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能

部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完

成了上班年的生产任务，现将 20xx 年来的工作总结如下：

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