化工生产车间主任年终总结范文（通用31篇）

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化工生产车间主任年终总结范文（通用 31 篇）

化工生产车间主任年终总结范文篇 1

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都

是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心

向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环

境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法

也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际

情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重

大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强

了班组管理：

1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿

部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承

下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、

了解透彻上级的精神。

2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标

准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、

测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可

查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充

足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式

有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损

坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设

备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作

本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。

五、工作中的不足

1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意

识和态度。

3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时

间内完成，确保整改率达到 100%.

4、在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算

除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打

算：

1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运

行情况，重新制定点检标准。

2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。

3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培

训逐步转变原有观念。

4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备

的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，

继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总

结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。

在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内

的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更

不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服

务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

化工生产车间主任年终总结范文篇 2

一、加强生产管理

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制

度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下

达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到

质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品

的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典

人所提倡的“正品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就

谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就

没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

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化工生产车间主任年终总结范文（通用31篇）化工生产车间主任年终总结范文篇1一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好...

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