生产部季度工作总结范文（精选33篇）

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生产部季度工作总结范文（精选 33 篇）

生产部季度工作总结范文篇 1

时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英

明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，

管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一

个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻

落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方

针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生

产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产

量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努

力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方

面的工作情况向公司领导汇报如下：

一、生产管理方面

1、抄纸车间 20xx 年 1—12 月份产量统计。

2、完成车间 1—12 月份成品入仓产量统计。

二、在生产过程中实施生产计划管理

一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一

步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库

的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长直接跟踪生产

进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技术创新，设备不断

技改，为提高产量创造了有利的条件。自 6 月份起，每个月的产

量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量

的提高是由于各方面条件（如供电、天气、设备运转率、的有机

结合。

三、在生产区域加强了“5S”管理

一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境

管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，

加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环

保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了

然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原

因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度

与 5S 要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这

方面的管理工作。二质量管理方面

一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、

制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和

质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须以现场培训或

分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较

明显的提高。

生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检

验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的

产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量

满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。综合 20xx 年的

质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品

和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将 20xx 年的质

量管理总结如下：

（一）进一步完善的质量管理体系

1、对进厂原材料进行严格的检验

要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测

和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验

必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的控制。

2、对生产过程中进行有效控制

在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适

当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干

部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同

时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品

质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采

取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问

题停止在初发和萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道

工序。预防和减少不良产品的发生。

3、对成品入仓的产品进行检测

为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检

验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对于生产过

程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做好相应的标

识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与业务部相关人员

沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。

（二）20xx 年质量缺陷情况统计

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生产部季度工作总结范文（精选33篇）生产部季度工作总结范文篇1时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：一、生产管理...

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