生产车间年终总结（精选32篇）

VIP免费

3.0 littered 2024-12-19 999+ 98.84KB 94 页 6贝壳海报

侵权投诉

生产车间年终总结（精选 32 篇）

生产车间年终总结篇 1

20xx 年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今

这一段时间的工作总结如下：

一、熟练掌握岗位业务

关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比较片面，岗位职

责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运

用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天

都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处

理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责

任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种

设备的操作和工艺履行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监

督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产

的有效监管！

二、加强履行力

调度员最基础的职责一定是履行力要强，面对领导下达的任

务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本

子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题转

达给车间主任或者班长，并监督其履行情况。遇到客观性不能解

决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行履行，绝不转

变领导的方法和安排；履行安排时，雷厉风行，能当班做完的不

推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，

将车间生产履行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产计划履行

调度员本身的目标一定是保证生产计划的顺利完成，更改计

划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下

发六日计划后，每天都要对车间计划履行情况进行跟踪，凡发现

私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有

包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，接

着分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结

合，幸免某中产品超标受考核。

四、强化质量治理

产品德量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质

量方面下工夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂

质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整

改的要进行考核处理，并使之成为适应；加强工艺履行的时间

链、温度链的排查力度。

紧盯工艺履行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。

遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安

全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包

装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了

《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制定了《拉伸

膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，接着

又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证

产品的外观形象美观好看。最后来一关一定是监督人员装箱质

量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。

勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并给予

严厉批评！

五、成本操纵

一个公司想要取得更多的利润，唯一一定是降低成本。而作

为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有

我们加强内部治理，杜绝白费，才能不让太过投入。工作方面，

我所做到的一定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃

圾、次品、操作所造成的白费进行排查，制止有跑冒滴漏不管不

问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水

道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让职员提高节俭

意识！

六、现场卫生

现场卫生的治理有利于产品德量提高和生产流程的顺畅化，

物品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发粘的工器

具，按照 5s的标准履行打扫。最重要的一定是人员个人卫生，洗

手消毒的制度在车间内一直履行特别差，针对这种情况，每当点

铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒

的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不完全或仍不履

行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了履行力，制度才能

够持久履行！

七、安全预防

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #年终总结 #生产

摘要：

生产车间年终总结（精选32篇）生产车间年终总结篇120xx年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比较片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种设备的操作和工艺履行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生...

展开>> 收起<<

生产车间年终总结（精选32篇）.docx

共94页,预览3页

还剩页未读，继续阅读