有关于车间工作总结范文（通用4篇）

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有关于车间工作总结范文（通用 4 篇）

有关于车间工作总结范文篇 1

时光荏苒，度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间

在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新

相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创

新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，发

展势头依旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡

献。截止到 12 月 15 日，共生产合成氨 88923.06 吨，其主要经济

指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。

一、向管理要效益，紧抓安全生产。

安全是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有安全就没

有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以

人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、

应急事故处理能力有了显著增强和提高。此外，车间管理层实行

夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指

标、劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。特别在

冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝

做表面，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发现，

并及时得到整改和消除。总之，各项安全措施的制订和实施，本

年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良

好的基础。

二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。

车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发

挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的

方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的`员工，密切注意思

想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管

理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提

高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大

胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益

甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人

整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的

工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员

工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理

力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳

步向前推进。

三、向管理要效益，不断提高设备利用率。

合成车间运转设备约计 30 多台，如何提高设备利用率，一直

是困扰管理层的难题和追求的目标。

（1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了

由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部

件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵

容，坚决不让非合格品流入生产岗位。

（2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要

求、高标准。特别在 10 年度大修试车中，基本上无大的质量问题

出现，为今明两年的生产提供了保障。

（3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细

地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，

严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三

措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了安全运行历史

记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全

运行。

四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。

针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制

度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对生产流

程和状况分析论证，在 10 年度大修中，及时对一米铜塔填料、上

下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成

系统运行平稳，双塔能达到 12.5 吨每小时的生产能力，充分显示

了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性

较大。

五、向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。

通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜摸索，

本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，

努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油

耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回

收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理

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有关于车间工作总结范文（通用4篇）有关于车间工作总结范文篇1时光荏苒，度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，发展势头依旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。一、向管理要效益，紧抓安全生产。安全是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为...

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