总经理年度工作总结范本（精选29篇）

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总经理年度工作总结范本（精选 29 篇）

总经理年度工作总结范本篇 1

今天，我们在这里召开公司 20xx 年工作会议暨七届二次职代

会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的 xx 届三中全会和

中国电建集团暨股份公司 20xx 年工作会精神，总结 20xx 年工

作，研判形势，明确目标，部署 20xx 年主要工作任务，在大变革

浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，

推动公司发展的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会

做工作报告，请各位代表予以审议。

第一部分 20xx 年主要工作回顾

20xx 年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，

公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领

导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营

指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。

一、完成的主要工作和取得的主要成绩

(一)思想解放持续深入，战略引领作用凸显

以思想解放促进观念转变，助推企业发展。明确提出“三次

经营”理念。把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调

整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把项目

履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学组织、强化执行、

提升效益”的思路加强项目管控;把财务资金管理作为第三次经

营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营

型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。秉

持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年

来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州

瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，

探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。

以发展战略引领结构调整，推动转型发展。编制《公司发展

战略 20xx 版》，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展

方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共

同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。

(二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著

市场营销突破　　亿元：全年实现市场营销额亿元，是股份

公司下达指标的 212.76%，公司年度计划的 159.57%，比上年增长

41.26%，是股份公司唯一一家突破亿的企业。其中，排名前五位

的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二

公司。年末合同存量达　　　亿元，较上年末增长 33.7%。

营业收入突破　　亿元：全年实现营业收入亿元，是股份公

司下达年度指标的 106.67%，公司年度计划的 101.4%，比上年增

长20.59%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公

司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动生产率达 138.37

万元，较去年增长23.58%。

资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润亿元，是股份

公司目标值的104.85%，公司计划的 105%。其中，效益贡献排名

前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大

坝施工局、机电公司。国际业务利润亿元、国内水电及其他亿

元、国内非水电亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总

额的61.8%、29.4%、8.8%。应收账款周转率 7.65，资金流量集中

度 95.69%，经济增加值(EVA)7.73 亿元，国有资产保值增值率

121.7%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳

定。

(三)内部改革有序推进，体制机制逐步完善

体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳

机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板

块整合完毕。整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深

圳地铁等分部。创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办

公。进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公

司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市

场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西

非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布

局更加合理。完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开

展两级总部定岗定编积累了经验。

机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过

程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场

营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考

核，提升了中标质量。实施《施工项目经营策划管理办法》，以

效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提

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总经理年度工作总结范本（精选29篇）总经理年度工作总结范本篇1今天，我们在这里召开公司20xx年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的xx届三中全会和中国电建集团暨股份公司20xx年工作会精神，总结20xx年工作，研判形势，明确目标，部署20xx年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公司发展的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会做工作报告，请各位代表予以审议。第一部分20xx年主要工作回顾20xx年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在...

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