银行主管考核方案的范文（通用14篇）

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银行主管考核方案的范文（通用 14 篇）

银行主管考核方案的范文篇 1

时间飞逝，转眼间，一年的光阴又过往了。回顾这一年来，

我部主要围绕着以下几个重点展开工作：

1、适时的调剂信贷结构，进而调剂存款结构。

2、抓治理降用度，向内挖潜，紧缩用度开支。

3、防风险，抓质量严控信贷质量关。

4、深化规范治理，合规正当经营。

5、全员学习，进步整体业务素质，提升服务质量。

具体工作以下：

一、业务拓展及营销工作

在过往的一年里，围绕 20xx 年信贷治理工作的基本思路，以

规范治理深化年为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，增强

市场化的经营与治理意识，继续调剂转变信贷业务的经营与治理

模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效治理体系，在信贷

业务发展方面主要展开了以下工作：

（一）巩固和开辟两不误，大力发展信贷业务

1、以优良和完善的服务，稳定既有的客户资源

首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户特点，成立了

由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控

制风险，优先保证其各项业务。对长时间稳定的中小客户，在规

范经营的条件下，常常、及时地做好与客户的密切联系，建立人

性化的信贷文化。必要时，亲身与经办客户经理深进客户，了解

企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了

必要的保证。

其次，为客户提供优良服务。营业部的实际情况是大客户

多，承当着大客户的治理和服务工作，结算量大，治理和服务难

度较大。面对这一实际情况，我部率先在行系统内摸索性地创建

了出账平台治理和服务模式，实践证实，这类模式极大的进步了

工作效力，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。

目前，这类模式已在行系统得到了认可。

2、防范风险，规范经营，不断发掘新的业务增长点

我部为了在防范风险、调剂结构的条件下发掘新的业务增长

点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一上风，不断

开辟客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了

比较好的效果；其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的

上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务

的不断发展提供了新的增长点。

（二）强化治理，下降风险，获得综合效益化

1、同一熟习，明确信贷业务的发展方向

随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体

也发生了很大的变化，情势复杂。面对这类情况，我部常常提示

和告诫全体客户经理，务必要保持苏醒的头脑，务必要保持稳健

的工作作风。思想指挥行动，为了同一熟习，常常组织全体信贷

职员学习上级行的有关部份文件和规章制度，要求大家将《xx 银

行 20xx 年信贷指导意见》和《信贷业务经营治理十六点意见》认

真贯彻落实。

为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的

调剂。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。与年初相比，

固然我部存款有所降落，但降落的主要缘由是我部为了更好的执

行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了

与金花股份的业务合作关系，一户减少我部存款 28，000 万元。

在信贷投向方面，业务转型。我部大力展开了具有真实贸易

背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作

等模式的授信业务，新开发了等动产质押、仓单质押业务客户，

下降了信贷风险，在金融行业竞争如此严重的情势下新增了客

户，稳定了存款。

2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序

为了便于信贷职员学习和展开业务，我部将有关的文件、规

章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的

实施细则，如《动产质押、仓单质押出进库制度》等。

根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每一个

上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在

贷审讨论会上，全部与会职员对所要上报的项目认真讨论，杜尽

走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措

施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾屡次遭到上

级行有关部份的认可和表扬。

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摘要：

银行主管考核方案的范文（通用14篇）银行主管考核方案的范文篇1时间飞逝，转眼间，一年的光阴又过往了。回顾这一年来，我部主要围绕着以下几个重点展开工作：1、适时的调剂信贷结构，进而调剂存款结构。2、抓治理降用度，向内挖潜，紧缩用度开支。3、防风险，抓质量严控信贷质量关。4、深化规范治理，合规正当经营。5、全员学习，进步整体业务素质，提升服务质量。具体工作以下：一、业务拓展及营销工作在过往的一年里，围绕20xx年信贷治理工作的基本思路，以规范治理深化年为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，增强市场化的经营与治理意识，继续调剂转变信贷业务的经营与治理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效治理体系，...

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