2024年会计主管个人年终工作总结范文（精选32篇）

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2024 年会计主管个人年终工作总结范文（精选 32 篇）

2024 年会计主管个人年终工作总结范文篇 1

20xx7 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管

会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了

不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可

喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的

岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个

锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营

策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行

将“成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就

是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企

业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为

现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领

会价值最大化理念的精髓，“价值最大化”克服和避免了“规模

最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于

利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也

考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展

的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成

本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动

性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效

途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增

长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、

员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深

刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是

一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障

碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与

其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我

感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限

的，“1+1>2!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是

优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平

坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们

不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队

可以完成只身一人不能完成的任务。

三、模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有

比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通

过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身

感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理

念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标

和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管

理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一

个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境

下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得

先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银

行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念

模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价

(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体

验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利

润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体

验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实

现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最

大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经

营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不

仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全

行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机

制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核

心机制。

2、明确了银行管理的目标

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持

续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较

高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了

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