保安绩效考核细则（精选18篇）

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保安绩效考核细则（精选 18 篇）

保安绩效考核细则篇 1

第一条交接班的制度

1. 上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在

站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应

及时予以解决并向主管领导汇报

2. 按时交接班，接班人员应提前 10 分钟到达岗位。接班人员未

到达前，当班人员不能离岗。

3. 接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事

项，并做好检查督促工作。

4. 接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明

待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注

意事项，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的事情明，物

品、器械清点明。

5. 交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情

况清，交接的问题清，物品、器械清。

6. 交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及时

反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任。

7. 交接时要做好记录并签名。班长(队员)之间必须相互协调做好

交接工作，并做好交接记录。

8. 当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事情

要继续在岗处理完，接班人协助完成。

第二条请示报告制度

1. 保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地向

上级领导和主管等有关部门请示、报告。

2. 对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要立

即、坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录。

第三条勤务登记制度

1. 勤务登记由当班人员负责记录。

2. 勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及值

班期间发生和处理的问题。记录必须清晰、准确、全面，不得随

意涂改，并妥善保管。

保安绩效考核细则篇 2

一、治安安全管理

1、严格按照公司的规定，定时开关大门。

1、车辆出入管理

⑴ 管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员

所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即

时纠正

⑵ 一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、

检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照

规定者，保安应即时纠正。

⑶ 对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不

得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。

⑷ 加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或

易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，

密切协作，保证车辆安全。

⑸ 下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,

无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。

2、物品出入管理

⑴ 物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确

认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。

⑵ 公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣

留物品，并以下列程序处理：

① 记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。

② 由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

③ 情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。

⑶ 公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处

理：

① 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门

证放行。

② 携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。

⑷ 记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制

3、人员管制

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保安绩效考核细则（精选18篇）保安绩效考核细则篇1第一条交接班的制度1.上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员(班长)在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。3.接班值班员(班长)在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”;上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。5.交班人在下班前必须填好值班记录...

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