高速公路公司整合改革工作经验材料
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2024-07-24
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高速公路公司整合改革工作经验材料
“今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的 深化改革、理顺体制，加快发展、激活
‘ ’ ”机制，落实 六高 、再创新高 的要求，根据片区高速公路管理机构整合的精神，xx 高速
“ ” “ ”公路有限责任公司坚持科学的发展观，以开展 文明服务年 和 五大工程 活动为龙头，以
改革创新为动力，整合改革与运营管理同步实施，全力打造 xx 高速品牌形象。虽然只有
短短几个月时间，但我们的整合工作已基本完成，运营管理也取得了丰硕成果。
我们的主要做法是：
一、转换观念，对机构整合有新认识
高速公路管理是一个新兴行业，全国尚无一个成熟的可供借鉴的管理模式。在这种情
“ ”况下，按照 集中、统一、高效、特许 的原则，研究探索可行的科学的管理体制，实现责
权利的统一，激活内部机制，是高速公路事业发展的需要。
有侯运、运三、运风 3条已通车运营的高速公路，管理体制也不相同。省交通厅提
“ ”出 理顺体制，激活机制 的要求后，我们深刻认识到，片区高速公路管理机构整合，不仅
是xx 高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。片区高速公路管理机构
整合的成败，不仅影响着 xx 高速公路事业发展，而且影响着山西省高速公路管理的形
象，更影响着 xx 市乃至山西省的形象、扩大招商引资和对外开放。基于这一认识，我们
把机构整合作为今年的一项重要工作，与运营管理同步安排，同步实施，既保证了整合的
顺利进行，又保证了各项工作的有序开展。
二、宣传发动，营造整合改革～氛围
为了使全体员工了解整合的必然性和改革的必要性，拥护省交通厅的决策，支持改
革，参与改革，我们做了大量艰苦细致的宣传发动工作，营造了良好的～氛围。
一是宣传发动。通过班子会、周例会、月例会等不同形式，宣传整合改革的必然性、
必要性和有关政策，使广大员工转换观念，了解、关心、支持、参与公司整合与改革，在
公司上下营造出了人人关心改革、理解改革和支持改革的浓厚氛围，积极投身于公司争先
发展潮流中去。
二是组织学习有关文件。结合公司改革与发展实际，组织员工学习王晓林厅长在全省
交通工作会议上的讲话和在省高管局调研时的讲话精神，学习企业强强联合实现可持续发
展的经验，使员工明确整合改革的必然性。组织学习企业体制改革文件，以及公司《人力
资源开发管理办法》、《工资分配实施办法》、《劳动合同书》，使员工充分认识改革的
重要性和必要性。组织学习《公司法》、《劳动法》等法律法规，使员工明确自己和公司
的权利和义务。学习方式采用个人自学、集体学习、召开座谈会、写心得体会等。同时，
邀请南风学院院长在公司巡回讲解《公司法》、《劳动法》及南风集团改革经过和发展状
况，使员工对改革有感性认识。通过学习，员工的思想认识进一步统一，观念逐步转变，
为整合改革奠定了坚实的思想基矗
三是以人为本，做深入细致的思想政治工作。针对现状，公司领导班子集体和中层管
理人员谈话，和员工个人谈话，了解员工的思想动态和愿望。同时教育员工只有转变观
念，加强学习，提高素质，尽快适应改革发展形势，将个人发展与公司发展结合起来，找
准自己的位置。同时，公司在政策和规章允许范围内，最大限度为员工工作、生活创造条
件。
三、分步实施，整合工作稳步推进
为了平稳定渡，公司坚持改革、发展、稳定的原则，将整合改革与运营管理有机结合
起来分步实施。
摘要：
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高速公路公司整合改革工作经验材料 “今年以来，按照省交通厅对高管系统提出的深化改革、理顺体制，加快发展、激活‘’”机制，落实六高、再创新高的要求，根据片区高速公路管理机构整合的精神，xx高速“”“”公路有限责任公司坚持科学的发展观，以开展文明服务年和五大工程活动为龙头，以改革创新为动力，整合改革与运营管理同步实施，全力打造xx高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间，但我们的整合工作已基本完成，运营管理也取得了丰硕成果。 我们的主要做法是： 一、转换观念，对机构整合有新认识 高速公路管理是一个新兴行业，全国尚无一个成熟的可供借鉴的管理模式。在这种情“”况下，按照集中、统一、高效、特许的原则...
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