公司各部门项目责任书（精选4篇）57

VIP免费

3.0 littered 2024-12-16 999+ 52.99KB 30 页 6贝壳海报

侵权投诉

公司各部门项目责任书（精选 4 篇）

公司各部门项目责任书篇 1

为了全面履行公司与业主方签订的__工程施工项目合同，经

公司研究，成立__工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公

司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任

书:

第一部分管理目标

一、经济指标

1、营业收入：__万元;

2、实现利润：__万元，利润率为__%;

3、上交管理费用：__万元，上交管理费率为__%。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

(1)单位工程验收一次合格率达到 100%;

(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;

3、贯标认证工作

(1)贯标外审无严重不合格项;

(2)职业健康监护率 100%，年新增职业病例≤0.15%;

(3)对环境污染控制率达到 100%;噪声、污水、大气污染物排

放达标率达到 100%;固体废物对环境污染的防治率达到 100%;对井

巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上;

4、安全管理：

(1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;

(3)亿元施工产值重伤率≤1 人、轻伤率≤5 人;

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在__%以内，其

中：

(1)人工费占营业收入的比例在__%以内;

(2)材料费占营业收入的比例在__%以内;

(3)机械费占营业收入的比例在__%以内;

(4)其它直接费占营业收入的比例在__%以内;

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在__万元

内。

(5)项目经理部管理费用控制在__万元以内;

其中：业务招待费控制在__万元以内。

第二部分项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责

任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政

策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、

企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包

招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理

等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行《__冶建设集团有限公司招

投标监督管理办法(试行)》和__冶监察发[__]__号文关于印发

《__冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

第一，大宗材料采购合同估算价在 20 万元以上的采购活动必

须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行

招标。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的

确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标

人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定

书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中

心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估

算值在 100 万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在

500 万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评

审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档

案。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #部门 #项目 #公司

摘要：

公司各部门项目责任书（精选4篇）公司各部门项目责任书篇1为了全面履行公司与业主方签订的__工程施工项目合同，经公司研究，成立__工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：__万元;2、实现利润：__万元，利润率为__%;3、上交管理费用：__万元，上交管理费率为__%。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量(1)单位工程验收一次合格率达到100%;(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;3、贯标认证工作(1)贯标外审无严重不合格项;(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0....

展开>> 收起<<

公司各部门项目责任书（精选4篇）57.docx

共30页,预览3页

还剩页未读，继续阅读