收银员工作感想(精选32篇)

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收银员工作感想(精选 32 篇)
收银员工作感想 篇 1
过去的一年,是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年 8 月 5
日的试营业,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围
绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务
质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确
了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以
此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒
店全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳
定方面作出了必须的贡献,取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎
新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,
以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。
第一科学决策,齐心协力,酒店年创三点业绩
(一)经营创收
____年(8-12 月)经营收入万元,其它业务收入万元,总收入
达万元(其中:餐饮部为万元,房务部为万元,全年客房平均出租
率为%,年均房价元。营业成本万元,毛利额万元,综合毛利率
为,营业费用为万元,营业税金为万元,管理费用为万元,财务
费用为万元,营业外支出万元,利润总额亏损万元。
(二)管理制度创利
1
俗话说“人管人气死人,制度管人人服人”,规章制度是一
切工作开展的基石。酒店自试营业以来,随着各项工作的深入和
当地酒店业的特性,试营业时由管理公司制定的一些制度的不合
理性和不适宜性显现出来,并制约一些工作的顺利开展。
各部门根据实际工作中的遇到的问题,逐步建立了与本部门
工作相适宜的规章制度,落实到每一个工作岗位,并以每月的绩
效考核为检查与个人的工资挂钩
酒店各项制度规政令畅通,有章可,有据可
,“制度管人”正落到了实
(三)全创稳定
酒店经过制定“大型活动紧急预案预案到了
防火防盗等六防”,全年几乎未件意全事
。在酒店总经理的关心导下,经理领导每一天召开部门经
反馈会通报情景提出要保安安排干部员工时,
巡逻严密防控。在相关部门的合下,群防群控,确
各项动万和酒店忙而全稳定。
第二品牌管理,酒店主抓八大工作[]  (一)以
为主,建立良好社会
酒店自___年 8 月 15 日试营业以来,一向处半施半运
的试营业,酒店的消防未验收,致使营业执照及相关的手续未
行办理,导致了各相关职能部门我酒店进多次检查
下发处罚单,经过总经理外协沟通申请免除
文化稽查大队市卫生防疫站市卫生局所等部门的
2
10万元的罚款,避了酒店的经,并职能
门建立了良好社会
(二)以财务管理为目标,抓每一项工作
1、会计工作方面
为了确财务核位的各项工作中发挥准确的导作
用,在遵守财务制度的提下,认真履行财务工作要,正确地
会计工作的重要性。
2、会计管理方面
加强了酒店的资产管理、债权债务管理,加大了酒店各部的
监督职能货币资金管理。严格执行集团财务部下发的资产管理
办法资产调拨程序认真设置整资产账簿对帐资产
设置查登记;对酒店债权债认真清理,每月及时收回各项
;对酒店前台收银到日夜审、出、日常采购、客房成本
行监督严格控;会计人员监督,定期对纳库存
金进行抽盘,并由日期对前台收银员库存现金进行抽盘
到万
3、对内外协方面
领导班子制成本费用开支,制费用预算,合理制定
经营部门收入、成本、毛利率各项经营标,及时确地
领导供给所需要的经营资料,为领导决策供给据。及时
税收及各项规新动,主动咨询税收疑难问题,为酒店为
个人供给合理避税的据。
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摘要:

收银员工作感想(精选32篇)收银员工作感想篇1过去的一年,是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒店全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了必须的贡献,取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。第...

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