车间工作总结范文（精选32篇）
VIP免费
车间工作总结范文（精选 32 篇）
车间工作总结范文 篇 1
时间飞逝，转眼间 20__年上半年已即将过去。回首过去的半
年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器
设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的
助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做
强。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到 8000 支，到 3 月份日产量突破 1__
支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近 50%还多，这
组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有
员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普
公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提
高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的
一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也
在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
三、人员管理方面
1
自 20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也
在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致 20__上半年，年初
人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，
这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有
所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性
比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在
眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车
间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施
专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显
著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收
的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省 10 余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质
检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进
行了修改，现已初步趋于稳定。
六、5s管理
2
在车间 5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。
但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理
方针，有时为了准时交产量而忽略 5s的持之以恒的管理。今后工
作中，将多注意这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交
道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车
间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今
后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!
如果说 20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时
段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一
步，我们的工作仍不容乐观!
新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培
养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：
1、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能
大比拼"的活动，树立榜样，推广先进!
2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过
的产品。
3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量
关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题
时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
5、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
3
摘要：
展开>>
收起<<
车间工作总结范文（精选32篇）车间工作总结范文篇1时间飞逝，转眼间20__年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：honghon...
分类：个人总结
价格：6贝壳
属性：106 页
大小：107.41KB
格式：DOCX
时间：2024-12-15
