20xx市场部主管个人工作规划（精选11篇）

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20xx 市场部主管个人工作规划（精选 11 篇）

2024 市场部主管个人工作规划篇 1

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作

的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各

区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建

设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和

指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同区

域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两

名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的

招聘和培训，使某年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质

方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥

竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和

维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市

场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，

并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研

究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个

为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标

对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类

的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员的背景资料进

行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加

强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方

面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在

各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的发展现状

和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手

资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市

场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“某某公司”品牌，扩大某某公司的市场占有

率，某年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省

省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉

林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海

市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大某某公司的品牌，扩

大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实

的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办

新闻发布会，用竣工实例展示和宣传某某公司品牌，展示某某公

司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构行业

中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的

效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制

作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企

业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放

到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与某某公司

人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对某某公司有

更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工

作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商

务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研

究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质

上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不

能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细

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20xx市场部主管个人工作规划（精选11篇）2024市场部主管个人工作规划篇1一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培...

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