个人全年工作计划(精选17篇)

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个人全年工作计划(精选 17 篇)
个人全年工作计划 篇 1
备的全面更新,产能全面建设,和总部全面的分工协作,产
品质量的大幅度改善,各销售精英的全面开花,这正好反映了
20xx 年公司全面改善的发展过程。
公司技术部也随同产品的需求和公司的长远规划,进行了全
面的技术推进,通过一年时间的不断努力,在产品线全面丰富的
同时,更重要的是复杂产品的技术开发和制造工艺取得了重大突
破。技术部门的建设方面也取得了很大的进步,创造了良好的长
久发展基础,尤其是工艺部门的成立,为我们公司今后制造合格
优质的产品打下了非常好的基础,也为公司逐步培养全面人才创
造了良好的条件。
通过 20xx 年上半年的全面锻炼,个人也在工作中取得了极大
的进步,现就个人 20xx 年上半年的工作进行总结汇报,主要从以
下几个方面进行汇报:
一、20xx 年主要工作汇总
1、协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。
2、负责深圳总部和资阳事业部间的《产品召回制》表格的处理和
上报。
3、进行 SE5020ZLJ3 产品开发和改进,从产品开发到产品全面量
产。
1
4、配合总部压缩车刮滑板产品需求,负责 16 立方圆弧压缩垃圾
车、24 立方刮滑板的技术和制造问题解决。
5、和总部技术部进行沟通,并负责解决技术需求申请,流程协调
和沟通等。
6、负责 EQ5150Z 车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。
7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。
8、对技术部进行建设,建立完整的制度和执行流程,对技术部门
内部的工作,按照每个技术员的特点进行分工。
9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板,统一技术运
行标准。
10、建立工艺部门,并对工艺部门进行管理,对工艺员进行培
养,建立了标准的车型工艺标准,为工艺部门的完善创造条件。
综合个人 20xx 年的整体工作,整体总结如下两点:
A、技术开发能力大幅度提高,长期的技术基础得到了提高,
产品工艺也取得了进步:20xx 年新产品开发的数量比较多,非标
准产品的数量有 9 到 10 种之多,技术部门的技术人员建设也以年
轻的本地人为主,工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工
艺的运行制度和执行流程大幅度提高。
B、部门管理和制度流程方面不完善,有很多缺失有待改善,
也缺乏很多经验需要逐步提高:技术部门流程和制度在执行过程
中,有很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后,
缺失格的管理,整个建设进度缓慢,分工不合理,需要调整。
技术部和其部门配合和分工有些混淆,需要逐步理
2
、20xx 年下半年工作计划和改善计划
20xx 年后,整个技术部门将接受产量不断提高的考验
个人的部门管理工作和常产品开发工作也生冲突,另外
门需要格管理制度,明确文件执行流程,加强人员培养和整个
部门的建设。以,面对严峻挑战,本人工作计划如下:
1、改和完善技术文件管理和运行流程,以确保技术文件在车间
和部门间能够顺畅快速.执行,不能耽误时间,也不能在是
制造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节,主要以
流程和文件制度为主。
2、大对技术员的培养,尤其是新技术员的培养,把他们作为公
司长远发展的主力进行培养,让他管部分产品,大技术员
担子,同时培养们良好的工作习惯和责任心
3、技术员带领新技术员,技术员培养新技术员的方
式,对技术部门进行全面的改善。并可能多的学习
参观机会,培养技术员的专业知识、创新意识和新思维
4、加强工艺科室管理,全面格的执行标准工艺文件,不以工艺
员不熟悉工艺、不会电脑借口,全力推进工艺标准和工艺人
员的责任心,通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式,
对工艺员进行培养,明确分工。
5、 对 20xx 新产品开发格执行,确保公司能市场上全力
进。
6、 改善技术部和其部门的协调和合作,带头做好其部门的
配合服务工作,技术人员
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摘要:

个人全年工作计划(精选17篇)个人全年工作计划篇1备的全面更新,产能全面建设,和总部全面的分工协作,产品质量的大幅度改善,各销售精英的全面开花,这正好反映了20xx年公司全面改善的发展过程。公司技术部也随同产品的需求和公司的长远规划,进行了全面的技术推进,通过一年时间的不断努力,在产品线全面丰富的同时,更重要的是复杂产品的技术开发和制造工艺取得了重大突破。技术部门的建设方面也取得了很大的进步,创造了良好的长久发展基础,尤其是工艺部门的成立,为我们公司今后制(格优质的产品打下了非常好的基础,也为公司逐步培养全面人才创造了良好的条件。通过20xx年上半年的全面锻炼,个人也在工作中取得了极大的进步,...

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