人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文

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人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文

　　各位领导，各位同事：

　　大家好。我叫，在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！

　　下面我简单介绍一下我自己。

　　我今年**岁，党员，学历，工程师职称。**年参加工作，**年入台，先在进电视电视

台技术口工作*年，随后在口工作编辑 *年至今。我如果几年我在工作中算取得了一说这还

点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位

接受我的谢意！

　　首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科

学的方法做好人力资源工作。

　　其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，

务实、塌实。

　　第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保

障。

　　尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将

按以下思路履职，高效开展工作。

　　我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓

好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发

展：

　　首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。

　　一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为

“衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个肯努

”力，有能力，就一定有机会的用人环境！

　　二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行

　　而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。

　　三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间

环节，避免无谓浪费，提高工作效率。

　　 “ ”四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持能者上，平者让，庸者下的原则，建立职

位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。

　　以上就是我的竞聘报告，谢谢大家！

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标签： #人力资源 #培训 #竞聘

摘要：

人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文　　各位领导，各位同事：　　大家好。我叫，在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！　　下面我简单介绍一下我自己。　　我今年**岁，党员，学历，工程师职称。**年参加工作，**年入台，先在进电视电视台技术口工作*年，随后在口工作编辑*年至今。我如果几年我在工作中算取得了一说这还点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！　　首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。　　其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强...

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