最新公司创业计划书（通用31篇）
免费
最新公司创业计划书（通用 31 篇）
最新公司 划 篇创业计 书 1
(一)市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目
的，争取 3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建"小岸儿童
玩具出租样板店"
(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达 80％，已人住 8000 余户人
家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
(2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆
放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
(3)店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)玩具
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)
③销售类
(4)展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务
介绍说明，维修部放置遥控器。
(5)严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净
的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
(6)销售模式：以"玩具出租会员制"为动作模式：采取年卡的形式，年卡 200 元/张。
(7)加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的
重点是让样板区所有 0～12 儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
(8)媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样
板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。
(二)连锁加盟店的组建
以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟
店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。
最新公司 划 篇创业计 书 2
一、 目名称、法律形 及地址项 态
1、企业名称：食家庄
2、经营项目：凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等;
3、法律形态：个体工商户;
4、经营地址：赣州市国光超市旁边
二、 目可行性分析 告项 报
1、市场评估:
我们所经营的食家庄，主要是针对赣州市人们开设的，国光超市是我们赣州市最大的
超市，人流量最多，客源相当稳定，没有一家是以凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等
一起 的，是独家 。 品具有独特的 西地方 味、口感好、价格便宜的 ，所经营 经营 产 陕 风 优势
以，只要保持目前的价位和不断提升我们的服务质量，此项目具有可长期发展的空间。
三、资金情况
1、资金状况：
A、开办费用：企业办证费、验资费、房屋转让费等计：0.5 万元;
B、固定资产投资：炉具、冰柜、厨房用品、消毒柜、空调、桌椅、餐具、装修费等
计：3万元；
C、流动资金投资：人员工资、租金、管理费、卫生费、水电费、保险费、原材料等
计：5万元。
资金需求共计：8.5 万元。
2、自有资金：4.5 万元，主要用于开 用和固定 投 。办费 资产资
四、贷款用途
因为我们店面是租借，每月结帐一次，占压了我们的流动资金，目前我们没有足够的
钱，来开启我们的企业。流动资金出现紧缺，想通过小额担保贷款政府帮助解决 4万元。
五、盈利 划计
1、销售和成本情况统计表：
20xx 年11 月至 20xx 年10 月销售收入和成本情况单位：万元
2、利润计划：单位：万元
六、还款计划
根据销售和成本计划以及利润计划表的分析，企业当年能够实现利润近 14 万元，三
年后首先用于归还银行贷款。
七、风险评估
我们经营的食家庄的产品属独家经营、收入稳定、有固定的客源，零风险投资，便于
长期经营。只要有信心，我所经营的企业经济效益会逐年上一个新台阶。
最新公司 划 篇创业计 书 3
饮料是指以水为基本原料，由不同的配方和制造工艺生产出来，供人或牲畜直接饮用
的液体食品。饮料除提供水分外，由于在不同品种的饮料中含有不等量的糖、酸、乳、
钠、脂肪、能量以及各种氨基酸、维生素、无机盐等营养成分，因此有一定的营养。
饮料是快速消费品里重要的部分，市场容量之大，竞争之激烈一直被视为快速消费品
的一个热点产业，中国的饮料市场不仅是本土企业征战的主场，更是各大世界品牌角逐的
客场，这注定是一场持久而激烈，浩大而经典的战争。
在追逐产销量的扩张带来短期利益的同时，企业仍需兼顾效率、研发能力以及内部管
理的规范等长远发展，注重内涵增长。对于广大的投资者来说，不容忽视的是，成本的增
加将在一定程度上影响软饮料行业的发展。在世界经济一体化的情形下，软饮料行业的成
本压力，将会越来越大。
在市场准入壁垒低、竞争激烈的软饮料市场，国外品牌对中国本土饮料的冲击力度将
会加大;与此同时中国饮料企业走出国门的阻力将会减小。起步晚、基础薄的中国软饮料
业如何面对新型条件下的竞争挑战?谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品
营销策略，谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。
中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场，目前，软饮料行
业发展迅速，20__年中国软饮料市场上果汁饮料、茶饮料再加上纯净水和碳酸饮料占据了
85%以上的份额，品牌集中度高，且战事频繁。
20__年夏，果蔬汁、茶饮料和功能性饮料成为消费者主要购买的三种类饮品，低糖或
无糖饮料将是主流趋势，也成为厂家开发高端产品的契机。预计到 20__年，全球果汁及
碳酸饮料将增至 730 亿升，那时，竞争将更加激烈，未来产品品质及创新是饮料企业获利
的关键因素，只有那些拥有资源优势，品牌优势，生产特色产品，且内部经营管理水平较
高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。
2.项目构想
外卖饮料行业可以说是一种时尚业
所以它的产品主要满足青少年消费者心理层次的需求，这点是很重要的。研究新、
奇、靓丽的饮料来满足青少年消费者的心理需求。外在包装，明星效应，直接转化为青少
年的心理需求：流行，跟风，一点点的虚荣心。因此开外卖饮料店，可以不加盟，但必须
解决包装问题，装潢要亮丽，时尚，人员要年轻化，店里要有嘻哈音乐，这对店的成败非
常关键。
鲜果多甜品饮料店,借助外卖饮料市场强大的发展趋势,打造时尚,新鲜,专业的品牌外
卖店.从品牌.形象.技术.服务等多方面优势迅速占领市场.逐步完成品牌加盟的战略设想.
3.投资目标和任务
标签： #公司
摘要：
展开>>
收起<<
最新公司创业计划书（通用31篇）最新公司划篇创业计书1 (一)市场营销的基本策略 以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建"小岸儿童玩具出租样板店" (1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80％，已人住8000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。 (2)样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。 (3)店内货物定位分三类摆放： ①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)玩...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：个人文档
价格：免费
属性：57 页
大小：99.86KB
格式：DOCX
时间：2024-07-24
