公司员工培训计划书（通用3篇）
VIP专免
3.0
2024-07-24
999+
42.29KB
7 页
海报
侵权投诉
公司员工培训计划书（通用 3篇）
公司 工培 划 篇员 训计 书 1
为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发
展;必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训
计划，现将预定的明年员工培训计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章
制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管
理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一
个半小时。
2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公
司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一
次，每次不少于一个半小时。
3、三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、
操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是
各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前
会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：
一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识
的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训
由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实
际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专
业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工
作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是
公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规
程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培
训不得少于 6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应
做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时
补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要
跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理
和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评
价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起
到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，
变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司
和个人的价值。
六、要求：
各分公司各部门拟定本单位的企业年度培训计划，企业培训方案于一月十日前报主管
领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、
责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，
对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每
月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗
位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的
素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人
才基础。
公司 工培 划 篇员 训计 书 2
一、培训目的
1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行
业应具备的基本素质。
二、培训程序
1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单
位共同培训，共同考核。（不定期）
2→、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心 具体班组负责培训，培训结果以单
位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训资料
1、中心（公司）岗前培训--中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按
照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规
章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组
长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特
殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；
一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的.
问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些
具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责--不定期
分发《员工培训手册》--（简述xx 大学的历史与现状，描述 xx 大学在 x市地理位
置，交通情景；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要
领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策
与福利，集团有关规章制度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）
四、培训反馈与考核
1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训
→学校存档，所进行的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心
→ →（公司）每培训一批新员工都必须完成一套＂新员工培训＂表格，部门 中心（公司）
集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过
程中不断修改，完善。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情景
每学期给各中心总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会
者意见，完善培训方案。
2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校
组建从上至下的培训管理网络。
3、集团内部宣传＂新员工培训方案＂，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培
训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训资料见
中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心
（公司）可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为 1-
3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，
培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
公司 工培 划 篇员 训计 书 3
一、培训需求调查与分析
摘要：
展开>>
收起<<
公司员工培训计划书（通用3篇）公司工培划篇员训计书1 为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的管理培训，做好企业培训的基础是要有可行完整实用的企业员工培训计划，现将预定的明年员工培训计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 1、一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 2、二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
