优秀经销商获奖感言（通用3篇）
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优秀经销商获奖感言（通用 3 篇）
优秀经销商获奖感言 篇 1
当我知道我获得"中国优秀陶瓷经销商"的殊荣时，我感到无
比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。
我要感谢的不仅是"新中源陶瓷"对我的厚爱，我还要感谢我亲爱
的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后
的路。经销商获奖感言获奖感言—作文获奖感言—征文获奖感言
—标兵获奖感言—红旗手获奖感言—护士获奖感言。
在 20xx 这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见
证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx 年马上走过，在面对即将
来到（最佳新人获奖感言）20xx 年，这又是一段充满挑战与求知
的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的
期待，
希望通过付出双倍的努力 ，实现既定目标。赠给新中源陶
瓷/卫浴伙伴们的一句话：感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年
我将用百分百的努力来经营这个大品牌！
优秀经销商获奖感言 篇 2
渠道管理是区域经理日常工作的重中之重，因而在做年终总
结时，这块的内容非常重要。
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1，对经销商团队，新开市场，空白市场资料整理。
首先，分析各经销商所在市场的市场规模，经销商现代理的
其它品牌，其公司管理，资金周转，物流仓储，业务团队等资源
配置，及如何能最大化调动利用经销商资源。
其次，要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比；与各
经销商的客情，管理激励，配合执行进行分析；对客户对品牌的
信心及重视度进行评估；要对区域内样板市场或重点市场经验总
结。
由于经销商大多同时代理多个品牌，对所代理的各个品牌投
入的资源是不会一碗水端平的，经销商的执行力及配合度很多时
候决定了市场成败。
2，对直营KA 及重点零售客户进行分析：
做此项分析时要紧紧围绕终端10 要素：合同费用，促销员，
陈列，促销活动，分销（条码，配送，库存等），价格，利润，
零售额，终端形象建设，赠品物料及助销道具等进行分析。
值得注意的是，在分析的过程中，要对所在区域的各 KA 系统
及重点零售网点进行梳理，理整历年来的供销合同及当年产生的
各项费用，进行财务分析。许多区域经理往往会因为 KA 费用投入
不合理而销量不理想，因费用超标而拿不到奖金，所以费用管控
是操作KA 的重中之重，年底对终端费用进行细致的财务分析很关
键。
3，对分销网络布局及有效网点统计分析。
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这本是一种日常工作，但在做年终工作总结时再把各类渠道
网点资料分种类，分区域，分级别从新梳理一遍就会发现很多新
的问题和新思路。
4，对今年全年促销方案进行总结评估。
评估内容应包括三个方面：首先总结今年的促销情况，包括
特价，套装，赠品，路演，订货会，铺货行动等方面；其次，根
据明年的渠道拓展目标，设计出明年的渠道网络架构图，制定相
应的渠道推广方案；第三，根据各KA 全年促销档期表制定出明年
的促销计划。
要素一：团队管理措施
团队管理措施应包括三个方面：
第一，现有业务团队组织架，分工协作及岗位职责。
第二，属下员工当年的突出成绩及工作表现点评，人员晋升
或调整计划。
第三，团队日常行政管理，表单跟进，培训提升等方面进行
总结。
要素二：竞品表现及应对措施
知已知彼才能百战百胜，作为区域经理必须时常关注竞品动
态，在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建
议会使工作总结显得更专业。
优秀经销商获奖感言 篇 3
各位领导，经销商朋友：
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优秀经销商获奖感言（通用3篇）优秀经销商获奖感言篇1当我知道我获得"中国优秀陶瓷经销商"的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是"新中源陶瓷"对我的厚爱，我还要感谢我亲爱的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言—作文获奖感言—征文获奖感言—标兵获奖感言—红旗手获奖感言—护士获奖感言。在20x这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20x年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20x年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更...
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