优秀经销商获奖感言（通用3篇）

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优秀经销商获奖感言（通用 3 篇）

优秀经销商获奖感言篇 1

当我知道我获得"中国优秀陶瓷经销商"的殊荣时，我感到无

比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。

我要感谢的不仅是"新中源陶瓷"对我的厚爱，我还要感谢我亲爱

的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后

的路。经销商获奖感言获奖感言—作文获奖感言—征文获奖感言

—标兵获奖感言—红旗手获奖感言—护士获奖感言。

在 20xx 这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见

证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20xx 年马上走过，在面对即将

来到（最佳新人获奖感言）20xx 年，这又是一段充满挑战与求知

的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更大的

期待，

希望通过付出双倍的努力，实现既定目标。赠给新中源陶

瓷/卫浴伙伴们的一句话：感谢新中源陶瓷领导的全力支持，明年

我将用百分百的努力来经营这个大品牌！

优秀经销商获奖感言篇 2

渠道管理是区域经理日常工作的重中之重，因而在做年终总

结时，这块的内容非常重要。

1，对经销商团队，新开市场，空白市场资料整理。

首先，分析各经销商所在市场的市场规模，经销商现代理的

其它品牌，其公司管理，资金周转，物流仓储，业务团队等资源

配置，及如何能最大化调动利用经销商资源。

其次，要作表列出各经销商回款贡献及区域销量占比；与各

经销商的客情，管理激励，配合执行进行分析；对客户对品牌的

信心及重视度进行评估；要对区域内样板市场或重点市场经验总

结。

由于经销商大多同时代理多个品牌，对所代理的各个品牌投

入的资源是不会一碗水端平的，经销商的执行力及配合度很多时

候决定了市场成败。

2，对直营KA 及重点零售客户进行分析：

做此项分析时要紧紧围绕终端10 要素：合同费用，促销员，

陈列，促销活动，分销（条码，配送，库存等），价格，利润，

零售额，终端形象建设，赠品物料及助销道具等进行分析。

值得注意的是，在分析的过程中，要对所在区域的各 KA 系统

及重点零售网点进行梳理，理整历年来的供销合同及当年产生的

各项费用，进行财务分析。许多区域经理往往会因为 KA 费用投入

不合理而销量不理想，因费用超标而拿不到奖金，所以费用管控

是操作KA 的重中之重，年底对终端费用进行细致的财务分析很关

键。

3，对分销网络布局及有效网点统计分析。

这本是一种日常工作，但在做年终工作总结时再把各类渠道

网点资料分种类，分区域，分级别从新梳理一遍就会发现很多新

的问题和新思路。

4，对今年全年促销方案进行总结评估。

评估内容应包括三个方面：首先总结今年的促销情况，包括

特价，套装，赠品，路演，订货会，铺货行动等方面；其次，根

据明年的渠道拓展目标，设计出明年的渠道网络架构图，制定相

应的渠道推广方案；第三，根据各KA 全年促销档期表制定出明年

的促销计划。

要素一：团队管理措施

团队管理措施应包括三个方面：

第一，现有业务团队组织架，分工协作及岗位职责。

第二，属下员工当年的突出成绩及工作表现点评，人员晋升

或调整计划。

第三，团队日常行政管理，表单跟进，培训提升等方面进行

总结。

要素二：竞品表现及应对措施

知已知彼才能百战百胜，作为区域经理必须时常关注竞品动

态，在做工作总结时附加上竞品动态分析及区域市场战术调整建

议会使工作总结显得更专业。

优秀经销商获奖感言篇 3

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优秀经销商获奖感言（通用3篇）优秀经销商获奖感言篇1当我知道我获得"中国优秀陶瓷经销商"的殊荣时，我感到无比的荣幸，在此我怀着无比激动地心情，表达我最诚挚的谢意。我要感谢的不仅是"新中源陶瓷"对我的厚爱，我还要感谢我亲爱的伙伴们，谢谢你们对我的大力支持，是你们使我更坚定了以后的路。经销商获奖感言获奖感言—作文获奖感言—征文获奖感言—标兵获奖感言—红旗手获奖感言—护士获奖感言。在20x这个快乐平凡且充实的年份，我们历练成长，同时见证了新中源陶瓷的不发展和壮大。20x年马上走过，在面对即将来到（最佳新人获奖感言）20x年，这又是一段充满挑战与求知的崭新旅程，但是我们要相信机遇与挑战并存，我们有着更...

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