2023公司计划书（精选6篇）

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2023 公司计划书（精选 6篇）

2023 公司划篇计书 1

　　目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有优势的企业。主要是看其地理位置，

靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形

象策划很有必要性。靠企业 CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同

类行业中出现娇娇者就很难再次超越。

　　 ____-__大药房现状分析

　　 1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。

　　 2. MI 与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一，当前的 VI 　不能

很好的体现企业理念。

　　 3. BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。

　　 4. 缺少网络销售渠道，目前还未建立企业 CIS 网站。

　　 (成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技

术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策

略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造价值。)

　　 5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。(“引用目前，

我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多

元化经营。但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播

手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类

”组合等难题。 )

　　 6. 店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。

　　 7. 亟需进行 VI 整合策划。

　　可行性方案

　　 1. 根据企业文化进行 VI 整合。

　　 2. 完善企业行为识别系统。

　　 3. 建立企业 CIS 网站。

　　 4. 店面空间进行整合设计。

　　具体实施办法

　　 1. 导入日期：在____-__大药房成立____周年之际，举办为民免费检查，送药试用等

活动。全面导入 CIS，给消费者以暂新的形象。

　　 2. 完成日期：半个月，为企业转型期。

　　 3. 完成内容：店面，门牌，企业标志，服务等整体形象的转变。同时进行媒体宣传

开展活动。

　　 4. 组织机构：企划部，宣传部，理念整合(公司领导层)

　　 ____-__大药房简介：

　　 ____-__大药房连锁有限公司，原名____-____大药房，是一家经营____年的合肥老字

“ ”号药方，享有合肥第一药房的美誉。目前系合肥规模的零售药店之一。多次获得盛市药

“ ” “ ” “ ” “监部门授予的购物放心店、医药保定点药店、优质服务单位、 3.15 万人调查消费

”者满意品牌等荣誉称号。

　　 ____-__大药房连锁有限公司营业面积总计1400 平方米。职工150 人。其中专业技术

人员占总人数比 60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照 GSP

卖场分区、药品分类管理模式经营。下设为 001 店、002 店、003 店三个门店。

　　 ____-__ “大药房连锁有限公司始终坚持质更优、品种全、价更实、服务更诚信、24 小

”时开门营业为服务宗旨;“坚持药价最低、如果高于附近药店退补差价;品质，发现伪劣假

” “ ”药，以一罚十的服务承诺。坚持以顾客是上帝，顾客是亲人，血肉相连，心灵相通为

“ ” “ ” “ ”服务理念。平价优质以及诚信经营的为民形象已深植百姓心中，____大药房连锁有

限公司现已成为百姓健康咨询、问并购药的首选正规品牌药店。

　　企业理念

　　 “ ”宣传口号：一个心意为民，为民;

　　经营思想：为顾客着想，给顾客方便，让顾客满意;

　　经营理念：文明，规范，发展，奉献;

　　经营宗旨：经营健康服务，便民，利民，为民;

　　广告语：好药保健康，平价为人民;

　　一个愿望：祝您健康!

　　市场分析(媒体分析)

　　 20____年药品零售市场呈三大趋势(引自源医网的华药OTC 市场分析)

　　“药品零售市场将进一步集中，市场规模将继续扩大，药店的多元化经营比重将进一

”步加大。这是在 11 月7~8 日召开的第____届全国医药经济信息发布会上，21 世纪药店报

总编辑黄泽骎在分析了今年我国药品零售市场的现状和主要因素后，对明年药品零售市场

的发展趋势所作的分析预测。

　　分析目前的零售市场情况，黄泽骎认为，目前我国非处方药品种已经基本能满足自我

药疗需要，零售终端扩张速度在加快，销售增长明显，同时费用居高不下，零售市场规模

在不断扩大，而由于基数大，竞争药店数增加，总体统计的增长幅度有所下降。

　　谈到未来的发展趋势，黄泽骎分析认为，由于大型连锁药店通过兼并重组、异地开

店，从区域性连锁不断走向全国性连锁，并不断蚕食和挤压当地的单体药店，因此我国医

药连锁零售市场的集中度不断提高。自 20____年以来这种趋势一直延续着，有数据显示，

前10 位的连锁药店销售总额占前 100 位的比重 20____年为 37.57%，20____年为 45.08%，

到20____年达到51.60% “ ”。同时，国家对农村医疗卫生事业投入的加大、新农合的推进

和农村生活水平的提高等利好因素，将使20____年的市场规模得到继续扩大。黄泽骎预

测，20____年我国药品零售市场规模为901 亿元，20____年将达到1100 亿元，比20____

年增长 22%。这个预测是比较乐观的，20____年以来，由于受政策影响，我国零售市场增

长幅度基本维持在14%~15%之间。

　　在药店经营业态方面，黄泽骎认为药店多元化经营是一种趋势，多元化的比重将加

大。黄泽骎提供的数据显示，据不完全统计，我国有近 80%的连锁药店已经腾出部分营业

场所来经营非药品，其中约30%的药店将其他服务，如洗衣、休闲、冲印等加入到药店服

务内容中，还有 15%的连锁药店已计划进行多元化经营。另一方面，药店经营品种的配置

也发生着变化，个别药店药品经营只占30%,其他的个人护理品占到30%，食品和日用品占

到40%。药店之所以趋向于多元化经营，是因为我国药店分散、市场集中度低、药店赢利

能力差、生存环境艰难、近年来受政策影响较大以及国外资本和业外资本进入药品零售

业，对现有药店带来了更大的压力。黄泽骎介绍说，目前，我国几乎所有的中心城市和较

大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前

还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的

参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。

　　此外，第三终端近年来一直是厂商共同关注的一个热点，黄泽骎认为第三终端将拉动

零售药店在农村市场有所作为。农村市场存在终端数量多，单个销量小，市场分散，OTC

“ ”产品居多的特点，新农合在一定程度上激发了农村群众的看病意识，增强了农民的药品

购买力。同时，由于终端的重要性，掌控了终端就等于掌控了市场，因此工业与终端的合

“ ”作案例不断涌现，在一定程度上形成了医药工商业对终端的跑马圈地现象。

　　竞争分析

　　 1. 百姓缘大药房最先推出平价风暴，赚足的顾客的信赖。店面实体和电脑网络销售

相结合(拥有企业 CIS 网站)，拓展新的销售渠道，极具竞争力。

　　 20____ “年登陆合肥的百姓缘大药房，率先打出与国家核定药品零售价格相比将药价

下降45%”的口号，撼动了合肥的药品市场，一年内让合肥的药价总体下浮15%;20____年

12 月28 “ ”日其在合肥市的第二家直营店开业，打出了将药价降到底的口号，整体带动了

安徽药价的下降。

　　　　百姓缘精神团结向上奋发进取

　　　百姓缘宗旨一切为了父老乡亲，你健康，我快乐

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2023公司计划书（精选6篇）2023公司划篇计书1　　目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。靠企业CIS策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。　　____-__大药房现状分析　　1.MI(MindIdentitySystem)企业理念识别基本完善。　　2.MI与VI(VisualIdentitySystem)视觉识别系统之间不够统一，当前的VI　不能很好的体现企业理念。　　3.BI(BrandIdentity)企业行...

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