物业总经理年终工作总结（精选5篇）
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物业总经理年终工作总结（精选 5 篇）
物业总经理年终工作总结 篇 1
我是银都集团招聘的物业管理公司经理，自 3 月 11 日进入公
司工作以来，在 2 个月的试用期中，本着实事求是，公 x 公正的
工作原则，以公司为家，在公司兴，我尤荣的指导精神下，开展
物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范
化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间
的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开
展，其具体事项如下：
一、试用期间取得的主要工作成绩：
A、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内
部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，
具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪
律，整顿工作态度，提高劳动效率。
B、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务
意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现
管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目
的。
C、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益
作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的
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土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公
司创造每一分利润。
D、团结同事，和蔼可亲、x 易近人。机动灵活的处理各种日
常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售
部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的
不足，完善管理。
E、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修
违规监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日
渐完善，清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度
评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基
本补充完毕。充分展示我银都滨江新城良好形象，为公司的房屋
销售打下坚实的基矗
F、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积
极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业
主的`一致好评。
G、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，
勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，
体现人性化管理在企业中的重要性。
二、工作中存在的不足及解决办法：
A、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。
B、个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，
三思而后行。
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C、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态
度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。
D、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。解
决办法：及时完成领导交代的各项任务。
三、下一步工作打算：
A、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。
B、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。
C、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好
形象。
D、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司
利益，我会全力维护。
E、广拓思路，合理经营，争创效益。
四、对部门及公司工作的意见和建议。
A、任用贤才，调整管理机制。
B、实事求是，公 x 公正。
C、结合实际，人性化管理。
物业总经理年终工作总结 篇 2
时光荏苒，又到了一年的年底，回首过去的一年，我们经历
了很多，取得了一些成绩，也有很多需要改进的地方。作为物业
总经理，我在这里对过去一年的.工作进行总结和反思。
一、工作回顾
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摘要：
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物业总经理年终工作总结（精选5篇）物业总经理年终工作总结篇1我是银都集团招聘的物业管理公司经理，自3月11日进入公司工作以来，在2个月的试用期中，本着实事求是，公x公正的工作原则，以公司为家，在公司兴，我尤荣的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，其具体事项如下：一、试用期间取得的主要工作成绩：A、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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