医生绩效工资分配方案范文（通用30篇）
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医生绩效工资分配方案范文（通用 30 篇）
医生 效工 分配方案范文 篇绩 资 1
我市自 20xx 年推行家庭医生责任制服务工作以来，全市各社区卫生服务机构组建了
以全科医生为核心的家庭医生服务团队，为广大社区居民提供建立健康档案、健康教育、
对各类重点人群实行健康管理，通过几年的不懈努力，取得了良好的成效。为进一步提高
基层卫生服务效率，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案，请看下面
方案。
一、目的
通过建立家庭医生服务质量考核体系，进一步明确家庭医生工作内容及质量标准，对
家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充
分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性,切实提高服务效率和质量。使社区居民与家
庭医生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关系，在全市形
“ ”成 让家庭拥有医生，让医生走入家庭 的和谐社区医疗新常态。
二、考核原则
(一)公平原则全市社区卫生服务机构(中心/站)使用统一的考核标准。
(二)严格原则严格按照考核流程及《包头市社区家庭医生团队绩效考核指标(试行)》
施，并 照 及成 工作量 行 估，考核 果由各机构考核小 整理存实 对 团队 员实际 进 评 结 组负责
档。
(三)公开原则绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证公正性。
(四)奖惩结合原则考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、竞争、激励的效果。
(五)沟通与反馈原则考核结果要向被考核者反馈，并提出整改意见等，发挥教育促进
作用。
三、考核 象对
全市所有登记在册的社区卫生服务机构(中心/站)组建的家庭医生团队及成员。
四、考核内容
考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。考核实行百分制，其
中 管理占团队 20 分，服务功能占 50 分，服务效果占 30 分。具体见考核指标(见附件1)。
(一)团队管理包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。考核评价家庭医生整体
签约情况、内部管理机制、信息化手段利用的程度，并以当年目标值为基准，综合考核团
队管理状况。
(二)服务功能包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊三方面。基本医疗包括医
疗服务数量、合理医疗及医疗质量;基本公共卫生服务包括重点人群服务、健康教育、预
防接种、特殊人群保健;双向转诊包括向上和向下转诊，充分体现家庭医生的综合服务功
能。
(三)服务效果从医德医风、居民知晓率和满意度三方面评价考核家庭医生团队的.服
务效果;通过对服务对象及机构内部的满意度调查，对家庭医生式服务满意度进行测评。
五、 要求签约
(一)“ ”制度以 分片包户制 为基础，各家庭医生团队应有明确的分工机制，对服务区域
进行合理的分片(社区)、分小区(楼栋)、分家庭(居民)，根据服务能力，确定各家庭医生
负责的户数。
(二)宣传各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、发放宣传折页、开展健康
大讲堂等多种形式，加大对家庭医生和对服务内容的宣传，充分告知并引导签约。
(三)签约以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，社区卫生服务机构家庭医生
与家庭代表 《包 市社区家庭医生式服 》签订头 务协议书 (见附件2)，一式两份，并存放于
家庭健康档案中，共同履行约定条款。居民可根据自身健康需求，在医生的建议下选择具
体服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约时间 1～3年，一般人群 3～5年为宜。
(四)记录居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于《包头市社区家庭医生式服
务绩效统计表》(见附件3)。
(五)服务按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺，并将服务内容详细记入健
康档案，以备考核。
(六)评价各家庭医生团队为居民提供服务后，应及时获取居民对服务内容和服务质量
的评价，根据居民反馈信息不断改进服务方式，提高服务质量。
(七)总结各社区卫生服务机构要做好家庭医生绩效考核及相关工作资料的总结和整理
归档工作，如实填写《包头市社区卫生服务机构基本公共卫生服务工作完成情况》当月工
作量报表，由各旗县区卫计局汇总后，于次月 5日前以电子版形式报市社管中心。
六、考核方法及流程
家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下：
“ ”一级考核 建议以月为单位，各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自
查。
“二级考核 结合实际，实行 中心/”站一体化 管理的社区 生服 机构， 由中心卫 务 应 组织
完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医生考核工作，独立的社区卫生服务站参照一级考
核，建议每季度考核 1次。
七、 果 用结 应
(一)一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查，重点提升薄弱环节的质量。
(二)“二级考核结果用于促进 中心/”站一体化 制度的有效 施，助力社区 生服 人实 卫 务
事薪酬制度的稳步推行。
(三)三 考核 果用于加 各属地管理，促 各地区家庭医生制度平衡 展，使我市级结强进 发
基层公共卫生服务高效落实，居民满意度不断提高。
八、工作要求
各旗 区 局要重 社区家庭医生 效考核工作，将考核 果与社区公共 生县卫计 视 绩检查结 卫
专项补助经费挂钩，促进此项工作深入开展。各社区卫生服务机构根据实际情况，建立家
庭医生团队考核小组，积极开展考核工作。要依据家庭医生团队人员考核结果，合理分配
其绩效工资和基本公共卫生服务项目补助经费。分配注重四大原则：突出社区卫生服务公
益性的正确导向，促进基本医疗服务和基本公共卫生服务均衡发展原则; “突出六位一
”体 的综合服务，体现居民满意度和健康保障水平上升的原则;突出家庭医生工作，保障稳
定的医患关系的原则;突出工作目标、工作质量、满意度和依从性等综合考核结果，与工
作量的完成情况相结合的原则。
医生 效工 分配方案范文 篇绩 资 2
为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及
福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意
“识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的 看
”病难、看病贵 问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，
经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则
体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关
键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经
济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩
效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩
效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体
现以下三个方面的原则：
（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职
业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群
众基本医 和保健需求，以病人 中心，以提高医 服 量 主 ，以降低医 成本疗 为 疗 务质 为 题疗费
用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高
低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务
质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积
极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本
管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，
提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
摘要：
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医生绩效工资分配方案范文（通用30篇）医生效工分配方案范文篇绩资1 我市自20xx年推行家庭医生责任制服务工作以来，全市各社区卫生服务机构组建了以全科医生为核心的家庭医生服务团队，为广大社区居民提供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理，通过几年的不懈努力，取得了良好的成效。为进一步提高基层卫生服务效率，在总结经验的基础上，结合工作实际，特制定本考核方案，请看下面方案。 一、目的 通过建立家庭医生服务质量考核体系，进一步明确家庭医生工作内容及质量标准，对家庭医生进行全面管理和综合评估，通过考核奖优罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围，充分调动家庭医生团队的工作主动性和积极性,切实提...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
