研发kpi绩效考核方案范文（精选32篇）
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研发 kpi 绩效考核方案范文（精选 32 篇）
研发kpi 效考核方案范文 篇绩1
一 考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升产品工程部整体研发水平和
研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
二 考核原则
公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则
三 薪资结构
1.工资构成=标准工资+项目绩效奖金
2.项目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的
生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目
奖金分配。
四 绩效考核方案
根据产品工程部的部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考
核方案为主。对公司年度计划的项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下：
（1） 目研 的成果及效益， 目 及改善提供依据， 立 目效益为检验项 发 为项 维护 设 项 绩
效考核制度。
（2）由 目研 部 定 目 划 ，内容包括 目研 程 划、 目达成目项 发 门拟 项 计 书 项 发进 计 项 标
计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁办审批，人力资源部门进行项目备案。
（3） 目完成后即 目 行考核，考核指 主要分 三部分： 目完成 度和项 对项 进 标 为 项 进 项
目完成质量、项目研发成本控制。其中：
A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；
综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某
个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完
成的，不影响考核结果。项目进度考核占考核权重 40%；
B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评，项目各项目标都达
到计划目标的 100%以上的，可给予最高比例 5%的酌情加分。项目完成质量考核占考核权
重40%。
C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比
例进行考评。若实际费用低于计划费用的`，节余部分的%将划拨到项目绩效奖金中；若实
际费用超出计划费用的，超出部分的%将从项目绩效奖金中扣除。项目成本控制考核占考
核权重 20%。
D 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直
接上级担任项目考评人。项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。考评分直接影
响项目奖金数额。
E 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金（项目考评分总和/100）
(4)项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够
真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金项目实际奖金分配系数
（5） 目 效考核 果将作 工晋升、薪 整等人事 的重要参考因素之项 绩 结 为员 资调 变动
一。
五 实施日期
本方案将于年月日开始正式实施。
六 附件
1.项目考核评估表：项目考核评估表.xls
研发kpi 效考核方案范文 篇绩2
一、考核目的
为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核
的.激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则
以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标
符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核
关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和考核），分别占
绩效工资总额的 40%和60%。
四、考评日期
1、7月1“ ”日前，请认真总结上半年工作，并在考核表 完成情况 栏填写，报直接上级
考评。
2、12 月31 日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董
事长对直接上级研发 KPI 的考评分），并将考评情况反馈被考评人。
五、绩效 KPI 考核
（一）KPI 考核
（二）考核说明：1、2、3、4、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备
案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。绩效工资
＝绩效工资基数绩效考核系数。绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：
以上考核分分，系数，应发金额为：元。
研发kpi 效考核方案范文 篇绩3
一、相 价法对评
（1）序列比 法较
（2）相 比 法对较
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较
“之后，相对较好的员工记1” “，相对较差的员工记0”。所有的员工相互比较完毕后，将
每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
（3） 制比例法强
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较
好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
二、绝对评价法
（1）目 管理法标
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工
作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该
对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根
据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
（2）关 效指 法键绩 标
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确
定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行
绩效考核。
（3）等 估法级评
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在
每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几
“ ”个等级选项，如 优、良、合格、不合格等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每
个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
（4）平衡 分卡记
摘要：
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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属性：96 页
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时间：2024-07-24
