20xx公司办公室人员的年度工作计划（精选3篇）
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20xx 公司办公室人员的年度工作计划（精选 3 篇）
2024 公司办公室人员的年度工作计划 篇 1
一、要切实解决好 4 个矛盾
其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要
是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就
要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作
的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与
大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从
整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础
和前提。但要做好办公室工作。
二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作
的主动性。又必需发挥人员的主动性，善于在主动中求主动，变
主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不
要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、
应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做
到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，
谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超
前服务。
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政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电
处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一般是指
除政务以外的其他各项工作。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子。
主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事
务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把
事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的
把事务看成是低层次的办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽
和懈怠。
当参谋，四是过”与“不及”矛盾。为领导出主意。要把
握“度”掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，
不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领
导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏
言，但不能瞎掺和。
二、发挥 6 项职能。
突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟
通各方的桥梁和纽带。
一是发挥顾问功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那
些牵动全局、涉及久远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热
点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重
点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位
的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立
团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，
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对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动
脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、发明性，
以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补
缺，充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥顾
问和助手作用，不时提高参与决策能力。突出“管得宽”办公室
工作综合全局。
二是发挥协调功能。协调各方，承内联外，有自身的工作职责和
工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工
作的顺利开展发明条件，又要协调各方，处置好上下左右的关
系，确保政令并且做到抓一件成一件，疏通。对于职责内的工作
一定要抓紧抓好。件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有
部门抓的或职责不明的工作，办公室就是不管部”要义不容辞承
担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。突
出“做得细”机关工作无小事。
三是发挥办事功能。办公室工作更是无小事。这就要求办公室工
作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工
作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时
刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让
领导布置的工作在手中延误，不让需要办理的文电在手中积压，
不让到办公室联系工作的同志在这里受到冷落，不让分公司机关
和办公室的形象在这里受到影响。突出“碰得硬”机关工作涉及
到事务方方面面。
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20xx公司办公室人员的年度工作计划（精选3篇）2024公司办公室人员的年度工作计划篇1一、要切实解决好4个矛盾其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上：一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门。办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公室工作。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的主动性。又必需发挥人员的...
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作者：文海小编2
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