20xx年度班组长工作计划（精选8篇）
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20xx 年度班组长工作计划（精选 8 篇）
2024 年度班组长工作计划 篇 1
今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之
年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文
化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作
上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司 XX 年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要
求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建
设发展，丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建
立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
XX 年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发
展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司 XX 年班组建设工作计划和修改完善 XX 年公司
班组评比考核标准;
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建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任
务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培
训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会
营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范
效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工
作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;
各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效
益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提
升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活
动。
5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;
根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好
六型班组的申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;
根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组
的评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组
的评比表彰工作
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五、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深
化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4 个部
门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管
理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
2024 年度班组长工作计划 篇 2
一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每
一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展
班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工
的安全意识。
二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组
织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，
并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启
发，能够将它运用到实际工作中去。
三是不断总结，查找不足，不断完善。
在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到
很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲
一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于
形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安
环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组
安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展
了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足。六月
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摘要：
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20xx年度班组长工作计划（精选8篇）2024年度班组长工作计划篇1今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司XX年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;2、着力建设品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题XX年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-12-11
