2024年采购部下半年工作计划（通用5篇）
VIP专免
2024 年采购部下半年工作计划（通用 5 篇）
采购部下半年工作计划 篇 1
一、管理目标
1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流
程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱
离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管
理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进
按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表
格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员
的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
3、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事
项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速
熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和
成本。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工
作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考
1
核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同
薪。
二、业务目标
(一)原料采购
1、改进信息采集方式，完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息
为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方
式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息
和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业
的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信
息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的
提炼，为采购提供决策依据。
2、平衡企业和客户利益，推进公平接收
公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间
的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公
平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收
质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效
果。--年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标
进行调整，符合公司长期使用需要。
3、采集、累积各种数据，建立数据库
我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无
法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变
化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来
2
的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行
定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。
4、采购公开、透明，实施阳光采购
采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要
现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防
范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行
为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，
采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料
采购做到公开、透明。
(二)辅料采购
我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持"同等质量比价
格，同等价格比质量，限度为公司节约成本"的工作原则。为此要
做好以下几项工作：
1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量
少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应
商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经
过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不
及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供
应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生
产加工需要。
2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，
既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金
占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行
3
摘要：
展开>>
收起<<
2024年采购部下半年工作计划（通用5篇）采购部下半年工作计划篇1一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：实用范文
价格：6贝壳
属性：12 页
大小：44.71KB
格式：DOCX
时间：2024-12-11
